Processos Gerenciais

1. No Livro: O Monge e o Executivo - no capítulo três, os temas voltam-se para a percepção primeira que temos

dos fatos e das coisas, ressaltando que as coisas nem sempre são como parecem ser e o cuidado que

devemos ter antes de fazer julgamentos rápidos. Apresente uma análise de que maneira o conteúdo desse

capítulo, pode ser usado na elaboração de um plano de negócio.

R: Para um bom plano de negocio Precisa antes de tudo empenho, mesmo sabendo que pode dar errado de quando menos se espera. É preciso dedicar-se por inteiro, ter a vontade para dar certo, mostra atitude no planejamento, mostrando um crescimento na própria habilidade de liderar, isso é o fundamental para evolução dos colaboradores e a empresa.

2. No capítulo, “O ambiente”, John, em sua conversa com Simeão, fala sobre suas dificuldades de amar a sim

mesmo e aos outros. Simeão, então com sabedoria lhe fala sobre o amor, sobre Deus e sobre a fé,

mostrando-nos o quão complexo é viver. Destaque quais são os valores instrumentais e terminais Simeão. E

os dos componentes do grupo do projeto integrador.

R: Simeão diz quem faz o bem recebera o bem em metáfora comparando jardim e o homem, mas para isso é necessário disciplina, compromisso, respeito e amor, para que os funcionários evoluam e se tornem ótimos profissionais. Em cima dessas analises podemos ver que o projeto integrador se aplica também, pois precisa de organização, dedicação e atenção. Aplicando e possível produzir um trabalho bom e quem impressione e desperte o interesse das pessoas.

3. Qual a única regra que Len Hoffman estabeleceu ao grupo por ocasião dos encontros? Justifique se essa

regra é praticada em grande parte das empresas e por quais razões?

R: Ouvir, estar atento ao que outros vão dizer e respeitar. Acreditamos que não, a maioria das empresas não dá ouvido a todos ou maioria dos colaboradores, exceto alguns lideres da parte mais baixa da hierarquia.

Na base isso acontece pelo fato de sempre ter um funcionário, querendo se colocar acima dos outros, tratando os demais como inferiores ou despreparados, de um modo discriminativo ignorante sem capacidade de expressar uma opinião de valor, estratégia ou até mesmo resolverem problemas dentro da empresa. Isso se dá pelo fato da diretoria não dar ouvidos ao semelhante ou um cargo inferior, considerando que suas ideias são as corretas, ou por elevar seu ego, com pensamentos que só será satisfatório se for decidido pelo próprio.

HUNTER, J. C. O Monge e o Executivo. 15. Ed. Rio de Janeiro: Sextante, 2004.

4. Apresente três citações de diferentes autores do conceito de missão. Relate o entendimento do grupo sobre

estas citações, e a seguir apresente a missão da empresa do projeto integrador.

R: “Definir a missão de uma empresa é difícil, doloroso e arriscado, mas é só assim que se consegue estabelecer políticas, desenvolver estratégias, concentrar recursos e começar a trabalhar. É só assim que uma empresa pode ser administrada, visando um desempenho ótimo.”

(Peter Drucker, 2003)

“A missão é uma declaração ampla e duradoura de propósitos que individualiza a organização e distingue o seu negócio impondo a delimitação