Processos Gerenciais

Sumário

Introdução .................................................................................................... 3

Definições de Planejamento(segundo autores) ............................................ 4

Tipos de Planejamento (Tático, Estratégico e Operacional) ........................ 5

Quadro de relação entre Tático e Operacional ............................................. 6

Pesquisa Comparativa .................................................................................. 6

Considerações .............................................................................................. 6

Desenho Departamental ............................................................................... 7

Modelagem de Trabalho .............................................................................. 8

Direção ......................................................................................................... 9

Sistema de administração ............................................................................ 11

Motivação humana ...................................................................................... 12

Vantagens e desvantagens do planejamento (quadro) ................................14

Projeto de extensão universitária ................................................................. 15

Conclusão final ............................................................................................ 18

INTRODUÇÃO

O trabalho a seguir diz respeito ao que é planejamento e suas definições. Segundo os autores, poderemos ter uma visão mais ampla e colocar em prática a idéia do planejamento e suas funções em qualquer ambiente de trabalho ou até mesmo em casa quando se planeja o orçamento familiar por exemplo.

DEFINIÇÕES DE PLANEJAMENTO

Planejamento pode ser conceituado como um processo desenvolvido para o alcance de uma situação futura desejada, de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos pela empresa. (OLIVEIRA, 2010, p.4).

Planejamento compreende a definição de metas de uma organização, o estabelecimento de uma estratégia global para alcançar essas metas e o desenvolvimento de uma hierarquia de planos abrangentes para integrar e coordenar atividades. Diz respeito, portanto, aos fins (o que será feito) e também aos meios (como será feito). (ROBBINS, 2000, p.116).

O planejamento figura como a primeira função administrativa, por ser aquela que serve de base para as demais funções. O planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente os objetivos que devem ser atingidos e como se deve fazer para alcançá-los. (CHIAVENATO, 2000, p.195).

TIPOS DE PLANEJAMENTO

Planejamento Estratégico:

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO É O CONJUNTO DE TOMADA DELIBERADA E SISTEMÁTICA DE DECISÕES ACERCA DE EMPREENDIMENTOS QUE AFETAM OU DEVERIAM AFETAR TODA A EMPRESA POR LONGOS PERÍODOS DE TEMPO.

É o planejamento que envolve prazos mais longos de tempo, é mais abrangente e é discutido e formulado nos níveis hierárquicos mais elevados da empresa, isto é, a nível constitucional. (CHIAVENATO, 2007, p.142).

Planejamento Tático:

PLANEJAMENTO TÁTICO É A FUNÇÃO ADMINISTRATIVA QUE DETERMINA ANTECIPADAMENTE O QUE SE DEVE FAZER E QUAIS OS OBJETIVOS A SEREM ALCANÇADOS. ALÉM DISSO, VISA DAR CONDIÇÕES RACIONAIS PARA QUE SE ORGANIZE E DIRIJA A EMPRESA OU SEUS DEPARTAMENTOS OU DIVISÕES A PARTIR DE CERTAS HIPÓTESES A RESPEITO DA REALIDADE ATUAL E FUTURA. O PLANEJAMENTO TÁTICO SE REFERE AO NÍVEL INTERMEDIÁRIO DA EMPRESA, OU SEJA, AO NÍVEL DOS DEPARTAMENTOS OU UNIDADES DE NEGOCIO DA EMPRESA.

O planejamento tático é o conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões sobre empreendimentos mais limitados, prazos mais curtos, áreas menos amplas e níveis mais baixos de hierarquia. (CHIAVENATO, 2007 p.166).

Planejamento Operacional:

O PLANEJAMENTO A NÍVEL OPERACIONAL É CHAMADO DE PLANEJAMENTO OPERACIONAL E ENVOLVE OS ESQUEMAS DE TAREFAS E OPERAÇÕES DEVIDAMENTE RACIONALIZADOS E SUBMETIDOS A UM PROCESSO REDUCIONISTA TÍPICO DA ABORDAGEM DO SISTEMA FECHADO.

O planejamento operacional preocupa-se basicamente com `` o que fazer ´´ e com `` como fazer ´´ no nível em que as tarefas são executadas. É montado na base de processos programáveis e com técnicas computacionais. O planejamento operacional baseia-se numa infinidade de planos operacionais que proliferam nas diversas áreas da empresa, no nível operacional.

Relação entre Tático e Operacional

DISCRIMINAÇÃO PLANEJAMENTO PLANEJAMENTO

TÁTICO OPERACIONAL

Prazo Mais Longo Mais Curto

Amplitude Mais ampla Mais restrita

Riscos Maiores Menores

Atividades Meios Meios

Flexibilidade Menos Maior

PESQUISA COMPARATIVA

Conclui-se que para os três autores estudados planejamento é um processo pelo qual se pode transformar aquilo que ainda é teoria em prática, ou seja, através dos estudos, analises e trabalhos, podemos colocar em prática o que foi planejado para atingir os objetivos, sejam eles profissionais ou pessoais.

CONSIDERAÇÕES

Para o Prof. Roberto Shinyashiki o planejamento estratégico é uma forma muito