Processos Gerenciais

Universidade Anhanguera

Centro de Educação a Distância

ATPS – Processo Administrativo: As funções administrativas – Teoria e Prática

Disciplina: Processos Gerenciais

Tutor à distância: Profº. Me Ademir Cavalheiro Leite

Tecnologia em Logística

Tutor Presencial: André Wander da Silva

MÍDIAN SAMPAIO ARAGÃO DA SILVA – RA 6946461822

TATIANA PEREIRA DOS SANTOS – RA 1299501872

PEDRO OSVALDO DO AMARAL – RA 6394242066

LUIZ FERNANDO DA SILVA – RA 6945454612

WAGNER FERREIRA LEME – RA 7985730139

Campinas / SP

2013

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 03

1. FUNÇÃO ADMINISTRATIVA: O PLANEJAMENTO 04

2. PROCESSO ADMINISTRATIVO: ORGANIZAÇÃO 04

2.1 DESAFIO: PROJETO DE EXTENSÃO UNIVERSITÁRIA 05

3. PROCESSO ADMINISTRATIVO: DIREÇÃO 06

4. PROCESSO ADMINISTRATIVO: CONTROLE 07

5. ANÁLISE DAS LEITURAS PROFºs Antonio Cury e Susana Brito 08

6. IMPLICAÇÕES ÉTICAS 08

CONSIDERAÇÕES FINAIS 09

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 13

INTRODUÇÃO

Nosso objetivo é sistematizar o Processo Administrativo (organizar, planejar, coordenar e controlar) por meio da elaboração de um relatório com um plano estratégico para a realização de um Projeto de Extensão Universitária. Definido o planejamento e a organização, vamos mostrar como atua a direção e o controle, itens esses que são importantes para manter e motivar a Empresa. Ao final, esperamos que as premissas do processo administrativo, reforçadas pelas habilidades gerenciais (conceituais – humanas – técnicas), sirvam de base para a aprendizagem das demais disciplinas. Também, esperamos favorecer o desenvolvimento de competências do profissional para tomar decisões, atuar como consultor, empreender, pensar criticamente e ter visão global do papel do Administrador em relação aos seus impactos no ser humano, na organização e na sociedade.

Bons estudos!

1. FUNÇÃO ADMINISTRATIVA: O PLANEJAMENTO

Definição 1 FONTE 1

CARLOS ALBERTO DE FARIA

É o ato ou efeito de planejar. Trabalho de preparação para qualquer empreendimento, segundo roteiros e métodos determinados; planificação. Elaboração por etapas, com bases técnicas (especialmente no campo (socioeconômico), de planos e programas com objetivos definidos; planificação). CHIAVENATO, Idalberto.Administração: teoria, processo e prática. 4ª. Ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007; PLT 302.

Definição 2 FONTE 2

Prof. MARCIO EDUARDO CORREA SAMPAIO

Planejamento é um processo contínuo e dinâmico que consiste em um conjunto de ações intencionais, integradas, coordenadas e orientadas para tornar realidade um objetivo futuro, de forma a possibilitar a tomada de decisões antecipadamente. Essas ações devem ser identificadas de moda a permitir que elas sejam executadas de forma adequada e considerando aspectos como o prazo, custos, qualidade, segurança, desempenho e outras condicionantes. Um planejamento bem realizado oferece inúmeras vantagens à equipe de projetos. MONTANA, Patrick J. ; CHARNOV, Bruce H; Administração. Tradução Cid Knipel Moreira: Revisão técnica Álvaro Pequeno da Silva. 2ª Ed.São Paulo: Saraiva,2003.

2. PROCESSO ADMINISTRATIVO: ORGANIZAÇÃO

É muito importante o processo de organização, pois o planejamento estratégico é realizado em conjunto com outros setores, porém com o mesmo objetivo.

Sendo assim, uma empresa privada, ou uma organização não-governamental,precisa haver um objetivo em comum.

São necessários quatros Processos Administrativos para execução de qualquer empresa, inclui- se também no nosso Projeto Universitário, são eles:

1) PLANEJAMENTO: Determina previamente um grupo de pessoas no que se deve fazer e quais as metas projetadas.

2) ORGANIZAÇÃO: Alicerce da empresa une pessoas e também equipamentos para realizar o trabalho de acordo com o planejamento elaborado.

3) DIREÇÃO: Guia e coordena o trabalho do grupo.

4) CONTROLE: Examina se tudo que está sendo feito esta de acordo com o planejamento e com as ordens que foram dadas.

“Organização é extremamente importante, pois o planejamento estratégico normalmente é realizado no âmbito de uma organização”. Maximiano (2006) enxerga uma organização como um conjunto de recursos (humanos, financeiros e materiais) que busca realizar um mesmo objetivo.

Tanto ‘decidir’ quanto ‘fazer‘, o grupo deve também se preocupar-se com os processos de decisão e com os Processos de ação. A tarefa de decidir permeia a organização administrativa como um todo, praticamente com a mesma intensidade da tarefa de fazer – na verdade ela está intimamente integrada com a última. “Uma teoria geral da Administração deve incluir princípios de organização que assegurem tanto um processo correto de tomada de