Processos Gerenciais

Universidade Anhanguera – Uniderp

Centro de Educação a Distância

Curso Superior Tecnologia em Logística

Atividade Avaliativa - ATPS

Processos Gerenciais

Prof. EAD Edna de Almeida Rodrigues

Indaiatuba /SP

ATIVIDADE AVALIATIVA ATPS

Prof. EAD: Edna de Almeida Rodrigues

Professor tutor presencial: Professor tutor à distância:

Atividade Avaliativa: ATPS apresentado ao Curso Superior Tecnologia em Logística da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisitos para a avaliação da Disciplina Processos Gerenciais para a obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa.

Indaiatuba /SP

2013

SUMÁRIO

Introdução..................................................................................................................................4

O que é Planejamento?.............................................................................................................4

Quais os tipos de Planejamento?.............................................................................................5

Desenvolvimento.......................................................................................................................6

Planejamento Estratégico........................................................................................................7

Planejamento Tático...............................................................................................................12

Planejamento Operacional.....................................................................................................12

Paulo Barreto X Roberto Shinyashiki..................................................................................13

Projeto Ambiental .................................................................................................................14

Função Administrativa do controle.....................................................................................19

Balanced Scorecard................................................................................................................20

O trabalho do gerente executivo...........................................................................................22

O Papel do Administrador no Desempenho das Organizações ........................................23

Considerações Finais.............................................................................................................24

Referencias Bibliográficas.....................................................................................................25

Introdução

Neste trabalho abordaremos como Base o significado do Tema Planejamento, pois Segundo Idalberto Chiavenato, planejamento significa visão de futuro, ou seja, planejamento é a função administrativa que determinam antecipadamente quais são os objetivos a serem atingidos e como se deve fazer para alcançá-los da melhor forma possível. O importante papel do planejamento é substituir a ação reativa diante dos eventos passados por uma ação proativa que antecipa a relação aos eventos futuros. É elaborado de meios diferentes nos diversos níveis organizacionais, diante de vários processos existem três níveis de planejamentos.

O planejamento estratégico é o pensamento que envolve e abrange toda organização como um sistema único e aberto. Suas principais características são efeitos e consequências que se estendem por vários anos, ou seja, é projetado para longo prazo. Corresponde ao plano maior ao quais todos os planos estão subordinados, é voltado para eficácia da organização que são alcançar seus objetivos globais e apresentar resultados, é também considerado como excelência organizacional.

Planejamento tático é o planejamento elaborado em apenas cada departamento no nível intermediário da organização, cada unidade deve elaborar seu planejamento tático subordinado ao planejamento estratégico. Suas principais funções são em geral corresponder ao exercício anual ou fiscal da empresa, é considerado para médio prazo, isto é, apenas 12 meses. É voltado para a coordenação e integração, e diz respeito ás atividades internas da organização. Envolve cada um dos departamentos abrangendo seus recursos específicos e preocupa-se em atingir todos objetivos departamentais. Planejamento operacional seria o planejamento que se refere a cada tarefa ou atividade em particular. Suas principais características são que tudo é projetado em curto espaço de tempo e com a rotina diária de operação.

O que é Planejamento?

O planejamento é uma ferramenta administrativa que possibilita levar a realidade e avaliar os melhores caminhos para construir um referencial futuro, assim antevendo problemas e possibilitando tomar decisões antecipadas atingindo os objetivos da organização geral da empresa. Estas ações são visualizadas de maneira que envolva o aspecto de prazo, custos, segurança, qualidade, retorno e outras condições, sempre analisando situação de cada área (econômica, social, político-institucional, cultural, ambiental), considerando todo o conjunto, para que se tenha um planejamento correto.

O planejamento pode ser de curto, médio ou de longo prazo, pode envolver a organização inteira ou apenas uma parte, pode envolver clientes internos ou externos, pode ser detalhado ou simples.

Quais os tipos de Planejamentos?

Existem 03 tipos de planejamento, Estratégico, Tático e Operacional como veremos a seguir:

Planejamento