Processos Gerenciais

.Planejamento estratégico

É o processo de analisar uma organização sob vários ângulos, definindo seus rumos por meio de um direcionamento que possa ser monitorado nas suas ações concretas, utilizando-se, para tanto, de um instrumento denominado plano estratégico. No dicionário estratégia significa “a arte de aplicar com eficácia os recursos de que se dispõe ou de explorar as condições favoráveis de que porventura se desfrute, visando ao alcance de determinados objetivos”

Além do compromisso de conquistar e reter clientes satisfeitos, as organizações bem sucedidas devem estar sempre prontas a se adaptar a mercados em contínua mudança. O planejamento estratégico orientado ao mercado cumpre exatamente esta função, pois busca manter uma flexibilidade viável de seus objetivos, habilidades e recursos enquanto mantém um compromisso com o lucro, o crescimento e sua missão organizacional. O estabelecimento de um planejamento estratégico envolve cinco atividades: Definição da missão corporativa, análise da situação, formulação de objetivos, formulação de estratégias e implementação de feedback e controle.É o planejamento mais amplo e envolvente pois compreende toda a organização como um todo.

.Planejamento Tático

É o planejamento de nível intermediário, de médio prazo, que faz a ponte entre o planejamento estratégico e o operacional. Esta voltada para os setores, definindo metas a cada um e usando de tácticas diferentes ou conjuntas que visam o alcance do objetivo principal da empresa. Devemos observar com atenção algumas idéias que devem ser levadas em consideração durante a criação de um plano tático eficaz que são:

Entender que o planejamento é continuo,é algo racional ,é um plano sistêmico e é

algo que deva ser iterativo e flexível tudo é questão de técnica e alocação de recursos com um uso sábio, pode-se maximizar os resultados, poupar tempo e diminuir,é algo cíclico, uma verdadeira administração e coordenação que necessita também de inovações e mudanças.

Observando todos esses aspectos podemos entender melhor o plano tático e agir da melhor forma sobre varias situações que envolvam riscos,por isso é bom levar em consideração final na sua escolha se você conhece o diagnostico do problema, sabe de alternativas para extingui-lo, e assim fazer uma analise e selecionar a melhor maneira de por um ponto final nele.

.Planejamento Operacional:

É o planejamento imediato, ou seja, é diário, se encontra no terceiro nível e é o ultimo dos planejamentos, opera com base na racionalização, na certeza e rotina, por isso cria segmentos lógicos e simples para resolver o problema ou finalizar de forma correta e rápido as tarefas que surgem ao menos experientes na empresa, esse planejamento se preocupa com perguntas como “o que fazer?” ou “como fazer” das quais ele dá a resposta seja através de fluxogramas detalhando processos ou listas.

As empresas usam esse planejamento para fazer procedimentos padrões,todos esse relatórios servem de modo geral para garantir a qualidade, integridade de processos fundamentais.

Após seguir passo a passo as instruções e apreender sobre esses processos, os administradores