Processos Gerenciais
Trabalho Escolar: Processos Gerenciais. Pesquise 861.000+ trabalhos acadêmicosPor: prierick10 • 31/3/2014 • 1.447 Palavras (6 Páginas) • 286 Visualizações
FACULDADES ANHANGUERA – CAMPUS MARTE (MR) UNIBERO
TECNOLOGIA EM GESTÃO FINANCEIRA
Andrezza Gomes Sales - RA 6790533738
Claudia Souza Deziderio - RA 6787366779
Fernando Augusto Melo de Sousa - RA 6828458587
Priscila Quaglio Abrão de Conceição - RA 6579325067
Tiago Gestinari Trindade - RA 6945457749
Trabalho de Processos Gerenciais
Prof. Presencial – Jamil Farah Ayyad
SUMÁRIO
Etapa 1
1- Introdução.
2- O que e Planejamento?
3- Quais os Tipos de Planejamento?
4- Desenvolvimento.
5- Considerações Finais.
6- Referencias Bibliográficas.
Etapa 3
1- Níveis de Direção.
2- Desenvolvimento.
3- Conclusão
4- Considerações Finais
5- Referencias Bibliográficas.
Introdução
A proposta deste Trabalho consiste em efetuar uma pesquisa a respeito de Direção como função garantida do Processo Administrativo, demonstrando como o grupo estabeleceu os níveis de Direção para o projeto de extensão universitária. Será também apresentado resultado de um levantamento teórico a respeito do tema.
O que e planejamento?
De forma genérica, o planejamento é a definição de um futuro desejado e de meios para alcançá-lo.
Em outras palavras, poderíamos definir planejamento como sendo o exercício sistemático da antecipação.
O princípio do planejamento é inspirado no esquema de planificação dos países socialistas, do qual se distingue por não eliminar a concorrência entre empresas no mercado, e exercer um controle mais normativo que imperativo.
Até os anos 30, o planejamento era considerado incompatível com a economia de mercado. Hoje, o planejamento é utilizado nos países capitalistas, sendo comum à intervenção do Estado na economia.
Outra justificativa do planejamento nos países capitalistas é o investimento em certos setores ou atividade que ofereçam lucros duvidosos, e a longo prazo, pelo qual a iniciativa privada não se interessa, ou disponha de capital necessário, tais como: construção de estradas, hidrelétrica etc.
O planejamento econômico varia de acordo com as características de cada país (estrutura institucional, estágio de desenvolvimento, situação histórica e geográfica), e pode assumir diversas formas.
Pode simplesmente introduzir o controle de preços e de políticas setoriais ou, em caráter mais amplo, orientar investimentos de infra-estruturas, tais com: indústria de base, transporte e comunicação, etc.
De forma geral, as técnicas de planejamento são semelhantes quanto ao objetivo, mas costumam diferir segundo as metas, que são profundamente influenciados por fatores político-sociais.
Daí que é fundamental não confundir planejamento com previsão, projeção, predição, resolução de problemas e planos.
O planejamento pressupõe a necessidade de um processo decisório que ocorrerá antes, durante e depois de sua elaboração na empresa – é um processo contínuo, cujas características básicas são: o planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões presentes; o planejamento não é um ato isolado; o processo de planejamento é muito mais importante que seu produto final.
Na prática, podem-se distinguir três tipos de planejamento.
Planejamento Estratégico – é conceituado como um processo gerencial que possibilita ao executivo estabelecer o rumo a ser seguido pela empresa com o seu ambiente.
Relaciona a objetiva de longo prazo e com maneiras e ações para alcança-los que afetam a empresa como um todo.
Planejamento Tático – Relaciona-se a objetiva de curto prazo, e com maneiras e ações que geralmente afetam somente uma parte da empresa.
Tem como eixo central aperfeiçoar determinadas áreas de resultados, e não a empresa como um todo. Portanto, trabalha com decomposição dos objetivos e políticas estabelecida no planejamento estratégico.
Planejamento Operacional – pode ser considerado como a formalização, principalmente através de documentos escrito das metodologias de desenvolvimento e implantações estabelecidas.
Portanto, nesta situação, têm-se basicamente os planos de ação, ou planos operacionais.
Os planejamentos operacionais correspondem a um conjunto de partes homogêneas do planejamento tático, e devem conter com detalhes: os recursos necessários a seu desenvolvimento e implantação; os procedimentos básicos a serem adotados; os produtos ou resultados finais esperados; os prazos estabelecidos e os responsáveis pela sua execução e implantação.
Concluindo, é importante ressaltar que o planejamento estratégico, de forma isolado, é insuficiente, uma vez que o estabelecimento de objetivos a longo prazo, bem como o seu alcance, resulta numa situação nebulosa, pois não existem ações mais imediatas que operacionalizem planejamento estratégico.
A falta desses aspectos é suprida com o desenvolvimento e implantação dos planejamentos táticos e operacionais de forma integrada.
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