Processos Gerenciais

FACULDADES ANHANGUERA – CAMPUS MARTE (MR) UNIBERO

TECNOLOGIA EM GESTÃO FINANCEIRA

Andrezza Gomes Sales - RA 6790533738

Claudia Souza Deziderio - RA 6787366779

Fernando Augusto Melo de Sousa - RA 6828458587

Priscila Quaglio Abrão de Conceição - RA 6579325067

Tiago Gestinari Trindade - RA 6945457749

Trabalho de Processos Gerenciais

Prof. Presencial – Jamil Farah Ayyad

SUMÁRIO

Etapa 1

1- Introdução.

2- O que e Planejamento?

3- Quais os Tipos de Planejamento?

4- Desenvolvimento.

5- Considerações Finais.

6- Referencias Bibliográficas.

Etapa 3

1- Níveis de Direção.

2- Desenvolvimento.

3- Conclusão

4- Considerações Finais

5- Referencias Bibliográficas.

Introdução

A proposta deste Trabalho consiste em efetuar uma pesquisa a respeito de Direção como função garantida do Processo Administrativo, demonstrando como o grupo estabeleceu os níveis de Direção para o projeto de extensão universitária. Será também apresentado resultado de um levantamento teórico a respeito do tema.

O que e planejamento?

De forma genérica, o planejamento é a definição de um futuro desejado e de meios para alcançá-lo.

Em outras palavras, poderíamos definir planejamento como sendo o exercício sistemático da antecipação.

O princípio do planejamento é inspirado no esquema de planificação dos países socialistas, do qual se distingue por não eliminar a concorrência entre empresas no mercado, e exercer um controle mais normativo que imperativo.

Até os anos 30, o planejamento era considerado incompatível com a economia de mercado. Hoje, o planejamento é utilizado nos países capitalistas, sendo comum à intervenção do Estado na economia.

Outra justificativa do planejamento nos países capitalistas é o investimento em certos setores ou atividade que ofereçam lucros duvidosos, e a longo prazo, pelo qual a iniciativa privada não se interessa, ou disponha de capital necessário, tais como: construção de estradas, hidrelétrica etc.

O planejamento econômico varia de acordo com as características de cada país (estrutura institucional, estágio de desenvolvimento, situação histórica e geográfica), e pode assumir diversas formas.

Pode simplesmente introduzir o controle de preços e de políticas setoriais ou, em caráter mais amplo, orientar investimentos de infra-estruturas, tais com: indústria de base, transporte e comunicação, etc.

De forma geral, as técnicas de planejamento são semelhantes quanto ao objetivo, mas costumam diferir segundo as metas, que são profundamente influenciados por fatores político-sociais.

Daí que é fundamental não confundir planejamento com previsão, projeção, predição, resolução de problemas e planos.

O planejamento pressupõe a necessidade de um processo decisório que ocorrerá antes, durante e depois de sua elaboração na empresa – é um processo contínuo, cujas características básicas são: o planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões presentes; o planejamento não é um ato isolado; o processo de planejamento é muito mais importante que seu produto final.

Na prática, podem-se distinguir três tipos de planejamento.

Planejamento Estratégico – é conceituado como um processo gerencial que possibilita ao executivo estabelecer o rumo a ser seguido pela empresa com o seu ambiente.

Relaciona a objetiva de longo prazo e com maneiras e ações para alcança-los que afetam a empresa como um todo.

Planejamento Tático – Relaciona-se a objetiva de curto prazo, e com maneiras e ações que geralmente afetam somente uma parte da empresa.

Tem como eixo central aperfeiçoar determinadas áreas de resultados, e não a empresa como um todo. Portanto, trabalha com decomposição dos objetivos e políticas estabelecida no planejamento estratégico.

Planejamento Operacional – pode ser considerado como a formalização, principalmente através de documentos escrito das metodologias de desenvolvimento e implantações estabelecidas.

Portanto, nesta situação, têm-se basicamente os planos de ação, ou planos operacionais.

Os planejamentos operacionais correspondem a um conjunto de partes homogêneas do planejamento tático, e devem conter com detalhes: os recursos necessários a seu desenvolvimento e implantação; os procedimentos básicos a serem adotados; os produtos ou resultados finais esperados; os prazos estabelecidos e os responsáveis pela sua execução e implantação.

Concluindo, é importante ressaltar que o planejamento estratégico, de forma isolado, é insuficiente, uma vez que o estabelecimento de objetivos a longo prazo, bem como o seu alcance, resulta numa situação nebulosa, pois não existem ações mais imediatas que operacionalizem planejamento estratégico.

A falta desses aspectos é suprida com o desenvolvimento e implantação dos planejamentos táticos e operacionais de forma integrada.