Prointer Rh Relatorio Final

1

GESTÃO DE PESSOAS: ANÁLISE DO PROCESSO DE

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

Elisângela de Aguiar Alcalde

(Doscente MSc. das Faculdades Integradasde Três Lagoas-AEMS

e-mail: [e-mail])

Leda Mara dos Santos Covo

(Discente do 4º ano de Administração das Faculdades Integradasde Três

Lagoas-AEMS

e-mail: [e-mail]

RESUMO

O processo de recrutamento e seleção é uma atividade que procura

atender as necessidades internas da empresa, mediante métodos e

técnicas específicas criadas para atrair e escolher os melhores candidatos.

Ao longo do tempo foram se consolidando os procedimentos tradicionais.

Mais recentemente, desenvolveu-se um novo método de seleção no

mercado de trabalho. Trata-se da seleção por competências, que torna o

processo de seleção mais ágil e objetivo por ter a perspectiva de

resultados no cargo e na função como foco principal. O grande objetivo da

seleção por competências é criar um perfil de competências para cada

cargo dentro da empresa, isto é, elaborar um mapeamento de

competências que façam parte das estratégias de competitividade e

diferenciação no mercado de trabalho. A seleção por competências traz

inúmeros benefícios para a organização, além da redução de tempo e

despesas têm-se mais segurança na hora de escolher o candidato, pois

este tenderá muito pouco a mentir expressando-se com mais liberdade e

citando um fato efetivamente ocorrido, garantindo a empresa uma

contratação bem sucedida. Neste estudo apresenta-se o processo de

seleção por competências no contexto da gestão de recursos humanos, e

como o mesmo veio ganhando importância e relevância para a empresa

contemporânea na difícil e necessária tarefa de retenção de talentos.

2

Palavras-chave: Competência, Recursos Humanos, Retenção de

Talentos.

INTRODUÇÃO

O contexto da Gestão de Pessoas é representado pela íntima

interdependência das organizações e das pessoas. É representado por

pessoas e organizações.

Se de um lado temos as organizações que precisam das

pessoas a alcançar resultados, do outro temos as pessoas que precisam

das organizações para alcançar seus objetivos. Desta junção, temos a

moderna Gestão de Pessoas.

Observa-se, no entanto, que isso depende de várias

questões, tais como: a cultura da organização, o ramo de atividade, e

tantos outros. Na atualidade, todos os processos produtivos se baseiam na

parceria, onde cada parte contribuirá com seu recurso. Em algumas

organizações, as pessoas são vistas como geradores de conhecimento

são vistas como parceiros. Portanto, as pessoas passaram a ser vistas

como seres humanos com um histórico, não mais apenas como força

geradora de lucros; são vistas mais como partes inteligentes para gerir

conhecimentos, incentivadas a se dedicarem, a terem responsabilidade e

comprometimento.

O processo de Gestão de Pessoas consiste em várias

atividades, tais como: descrição e analise de cargos, planejamento de RH,

recrutamento, seleção, orientação, avaliação do desempenho,

remuneração, treinamento e desenvolvimento, relações sindicais,

segurança, saúde, bem estar, etc. A Administração de Recursos Humanos,

3

refere-se às políticas e práticas necessárias para se administrar o trabalho

das pessoas. Basicamente: Agregar pessoas, ou seja, inseri-las no

processo. Aplicar pessoas – orientar e acompanhar as pessoas, avaliando

seu desempenho. Recompensar as pessoas - Salários, prêmios,

benefícios e serviços sociais; Desenvolver pessoas – Treinamentos para

manter pessoas – dar suporte para que as mesmas se sintam bem dentro

da organização e monitorar – acompanhar e controlar as atividades.

Há algum tempo que a área de Recursos Humanos passou de

um simples departamento de pessoal para um agente de transformações

na organização, provocando mudanças e oferecendo sustentação na

implementação das mesmas.

A empresa que opta em gestão de pessoas, certamente

obterá resultados benéficos a sua saúde organizacional, aumentando a

produtividade, garantindo a sobrevivência do negócio e propiciando

satisfação aos empregados.

Para isso, as empresas contam com ferramentas de gestão

capazes de fomentar