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Situação-Problema

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Por:   •  14/6/2013  •  Resenha  •  225 Palavras (1 Páginas)  •  363 Visualizações

Situação-Problema

A “Brasil Confecções”, empresa fundada em 1999, tem como objetivo produzir peças

do vestuário da linha EPIs – Equipamentos de Proteção Individual.

Inicialmente, funcionando em um galpão alugado, a empresa atendia, principalmente,

às montadoras do ABC, com peças/produtos de qualidade fabricados sob a supervisão direta de Armando Bastos (fundador da empresa).

Hoje, em razão da quantidade das peças/produtos vendidos, resultado da parceria

desenvolvida com os clientes e com exportações para os EUA e Europa, a “Brasil Confecções” cresceu e tornou-se uma grande empresa.

Acreditando ser a gestão de pessoas algo fundamental para a sobrevivência de qualquer negócio, o senhor Armando sente a necessidade de contratar um profissional com

experiência em recrutamento e seleção, que faça descrições de cargos, elabore e acompanhe o

plano de treinamento de desenvolvimento, avalie o desempenho de seus funcionários, faça

entrevista de desligamento, elabore relatórios de indicadores de Recursos Humanos (RH) e

auxilie nos projetos de endomarketing e comunicação interna.

Você, que atua em Recrutamento e Seleção em uma das Agências de Emprego

responsáveis pelo encaminhamento de candidatos a “Brasil Confecções”, sugere ao senhor

Armando a contratação de um Analista de Recursos Humanos, a fim de atender às

necessidades da empresa e manter e/ou melhorar a sua competitividade. Para formalizar a

sugestão, você decide apresentar uma proposta para esta nova contratação.

Nessa proposta, você deverá justificar a importância de se contratar esse profissional

de RH e deverá, também, sugerir ferramentas para viabilizar o processo de contratação.

Objetivo do Desafio

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