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Administração Geral

Rafael Eugênio Borges - Leonardo Silva Batista

Bruno Jardim Ferraz - Alex Junio da Silva

Carlos Eduardo de Oliveira - Ronaldo Rodrigues Ribeiro

Em tempos de imensas mudanças no cenário da economia mundial e das tendências do mercado, destacam-se as empresas que conhecem sobre a própria cultura organizacional, dão incentivos para que os colaboradores possam inovar e fazem uma gestão pró ativa com ênfase no conhecimento.

A Cultura Organizacional é o conjunto de leis e normas criadas informalmente dentro do ambiente de trabalho de determinada organização, entender como essas leis e normas interferem no desempenho, expectativas e comportamento dos membros da organização, faz com que o gestor saiba como incentivar seus funcionários a inovarem.

Inovando, as organizações se tornam mais competitivas e assim oferecem melhores produtos e/ou processos mais enxutos.

Porém para inovar é necessário que as empresas possuam conhecimento que hoje assim como a inovação são muito importantes para aumentar a competitividade das empresas.

Cultura Organizacional

A cultura organizacional possui como característica o desenvolvimento de inter-relações entre os membros de um grupo e a capacidade que estes possuem de se adaptar ao meio que estão inseridos.

Quanto a manifestação da cultura esta pode ser expressa, como por exemplo, pela forma como a empresa se apresenta aos seus clientes. Essa se mostra através do código de ética, declaração da visão, missão e dos valores da organização, dos seus slogans, e através do comportamento da empresa e do comportamento dos seus colaboradores. Para que a cultura da organização seja compartilhada entre os membros que a compõe, é necessário que os gestores estimulem seus colaboradores a alcançarem os objetivos básicos da organização.

A análise de tais fatores possibilita a organização orientar os indivíduos de uma determinada cultura sobre como estes devem agir, pensar e a tomar suas decisões. Podemos compreender cultura organizacional como sendo a forma de pensar, de agir e sentir de cada organização, e que, esta forma particular de ser advêm dos princípios que seus precursores idealizaram e uma vez estabelecidos, os comportamentos considerados apropriados são apresentados e transferidos as gerações futuras de dirigentes e aos demais integrantes da comunidade organizacional, como o modo certo de conceber a realidade.

As organizações mesmo que atuem no mesmo ramo de produção possuem características diferentes, assim como cada indivíduo da raça humana, ou seja, as características são únicas.

As características culturais da organização, por serem influenciadas pelos seus membros internos e externos podem possibilitar no seu interior o desenvolvimento de subculturas. Estas coexistem em seus valores e é disseminada pelas práticas unitárias da organização. Uma forma de visualizarmos a subcultura é observando como os colaborados se comportam, esta identificação é possível de ser realizada quando observamos a organização de fora para dentro, percebe-se assim características que evidenciam as subculturas, o modo de agir, de falar, de realizar a rotina.

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