TRABALHAR EM HORÁRIO FLEXIVEL

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

CURSO SUPERIOR DE tecnologia em

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

CLEIDE RODRIGUES ARAÚJO

TRABALHAR EM HORÁRIO FLEXÍVEL

Palmas – TO.

2013

CLEIDE RODRIGUES ARAÚJO

TRABALHAR EM HORÁRIO FLEXÍVEL

Trabalho apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Gestão Gestão de Recursos Humanos Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral nas disciplinas de: Economia e Modelo de Gestão, Relações Pessoais, Tecnologia e Desenvolvimento Humano e Ética, Política e Sociedade.

Professores: Joenice Dias/Ulysses Januzzi, Elisete Zampronio, Henry Nonaka e Márcia Bastos.

Palmas – TO.

2013

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO......................................................................................................04

2. DESENVOLVIMENTO..........................................................................................05

2.1 Como a Tecnologia ajuda no Trabalho Flexível............................................05

2.2 Jornada flexível - Jornada móvel....................................................................06

2.3 Considerações/funcionalidade............................................................06

2.4 Aplicação parcial/áreas que restringem a aplicação....................................08

2.5 Intervalo Intrajornada.......................................................................................09

2.6 Responsabilidades do empregado.................................................................10

2.7 As principais vantagens..................................................................................10

2.8 As principais desvantagens............................................................................11

3. CONCLUSÃO.......................................................................................................12

REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS.........................................................................13

01. INTRODUÇÃO

A Era da Informação tem proporcionado mudanças cada vez mais rápidas em todo contexto organizacional. Em termos de gestão de pessoas, a tecnologia está viabilizando maior flexibilidade aos colaboradores, o que tem feito algumas empresas adotarem a jornada flexível de trabalho. Essa estratégia está ganhando adeptos em todo o mundo.

A jornada de trabalho flexível, se bem implantada, pode ser benéfica tanto para o colaborador quanto para a organização. Esse benefício organizacional pode proporcionar aos funcionários: motivação, satisfação, qualidade de vida, maior conforto e liberdade, dentre outros fatores.

A organização, por sua vez, beneficia-se dado o ganho na produtividade, diminuição do absenteísmo e outras vantagens, atuando, dessa forma, como uma estratégia válida para as organizações da era da informação.

Há várias formas de flexibilizar a jornada de trabalho dos colaboradores, é necessário analisar cada uma delas, identificando pontos fortes e limitações, para então ser concretizada, mais especificamente analisar os benefícios e malefícios para os colaboradores e para a organização como um todo, uma vez que a flexibilidade na jornada de trabalho tem-se mostrado como uma tendência no cotidiano organizacional na era da Informação.

As normas mais importantes do trabalho e, geralmente, as mais explícitas, definem um tempo e um lugar para começar.

2. DESENVOLVIMENTO

Quais são as vantagens que a empresa teria se contratasse com autonomia horário flexível?

Acredito que a saúde e o bem-estar iriam melhoram em horários flexíveis. Se pararmos de considerar como produtividade o tempo passado no escritório, enfatizando os resultados reais, cria-se um ambiente de trabalho que promove o comportamento saudável e o bem-estar. A flexibilidade de horário torna – se uma exigência física e psicológica, cada pessoa é influenciada pelo meio em que vive, tem sentimentos e emoções, e são levadas pelas situações em que as rodeiam. Os empregadores conseguem um resultado satisfatório, pois através da flexibilidade de horário, os empregados se sentem motivados a aumentarem sua produção. A eficiência administrativa advém do desempenho e satisfação das pessoas que realizam o trabalho. O sucesso de uma empresa está diretamente ligado à gestão do administrador e o bem estar do funcionário. Não se podem exigir resultados se a empresa não oferece o mínimo de condições e conforto para os trabalhadores, porém, supõe – se que quanto melhor a qualidade de trabalho, melhor e maior a produção obtida.

2.1- Quais as vantagens que você teria se fosse contratado com autonomia (horário flexível)?

Isso ajudaria muito no meu equilíbrio de vida do profissional, reduzindo o cansaço e o estresse com o trânsito. Eu poderia escolher a melhor forma de realizar meu trabalho, e com isso sobraria mais tempo para fazer