Tecnologia

OBJETIVO

Entender os vários tipos de mudanças a que as organizações precisam se submeter e como podem gerenciar o

processo de mudança para estarem atualizadas nos ambientes competitivos de hoje.

ORIENTAÇÃO

Caro aluno,

· Portfólio deve ser desenvolvido em grupo de até quatro participantes

· A conclusão será individual;

· Este portfólio será baseado na leitura do livro:

Disponível na biblioteca física e na biblioteca

· Existem dois itens que serão privilegiados na avaliação do trabalho:

1) A capacidade de análise, e

2) O argumento desenvolvido para sustentar a

DESCRIÇÃO BASEADO NO LIVRO TEXTO

Referências Básicas

ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE NORMAS TÉCNICAS.

elaboração. Rio de janeiro, 2002.

ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE NORMAS TÉCNICAS.

documentos: apresentação. Rio de janeiro, 2002.

JONES, Gareth R. Teoria das Organizações

Pearson Educational do Brasil, 2010.

TEXTO DE APOIO

Parte I – Tipos e formas de mudança organizacional

A mudança organizacional é um processo contínuo, com implicações importantes para a eficácia

organizacional. Uma organização e seus membros devem estar em constante alerta às mudanças dentro da

organização e do ambiente externo e precisam aprender a se adaptar à mudança de maneira rápida e efetiva.

Muitas vezes, os tipos revolucionários de mudança que resultam da reestruturação e reengenharia são

necessários apenas porque uma organização e seus dirigen

mudanças no ambiente e não fizeram mudanças progressivas quando necessário. Quanto mais uma

organização muda, mais fácil e mais eficaz o processo de mudança se torna. Desenvolver e gerenciar um

plano de mudança é vital para o sucesso de uma organização.