Tecnologia De Gestão

PASSO 1

A) Descrição da Empresa (nome; localização; segmento em que atua; produtos fabricados e/ou comercializados; porte/tamanho; missão e valores; justificativa da escolha da empresa; nome e cargo do contato da equipe na empresa).

1. Empresa

1.1 IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA

1.1.1 Empresa: Vetorial Siderurgia Ltda

1.1.2 Localização: Rod. BR 262, KM 34 – Estrada de acesso a ZPE, s/nº

Bairro: Distrito de Maria Coelho Corumbá- MS

1.1.3 Segmento: Área Hospitalar, fornece atendimento médico, ambulatorial, cirurgias e exames de alta complexidade.

1.1.4 Contato: Ricardo Ramirez, Operador de Plc ( Sala de controle).

1.1.5 Especialidades: Indústria metalúrgica – Produção de Ferro Gusa para o comercio interno e externo

1.1.6 Porte Grande: Em Corumbá, a unidade possui capacidade de produção de 360 mil toneladas de ferro gusa por ano e também possui unidade termoelétrica.

Escolhemos a empresa abaixo descrita, por ser uma empresa de grande porte bastante conhecida o ramo Minero-siderurgico.

Licenças ambientais

As operações nas unidades de produção da Vetorial Siderurgia possuem licenças que obedecem à legislação nacional. O impacto ambiental dessas instalações consiste principalmente em emissões no ar, lançamentos na água, resíduo industrial, cheiro forte e ruído. Além da legislação e das condições incluídas nessas licenças, há também padrões e requisitos internos que devem ser seguidos.

Gerenciamento de risco ambiental

Somos focados em ações preventivas para proteger os funcionários e os valores prioritários da empresa os seus funcionários. A Vetorial tem um procedimento global para integrar questões relacionadas ao risco de danos ambientais e outros trabalhos de gerenciamento de risco.

PASSO 2

Definir o que se entende por:

- Mudança Organizacional

- Quebra de Paradigmas

- Como uma empresa deve se preparar para mudar sempre que necessário

MUDANÇA ORGANIZACIONAL

As empresas estão inseridas em um ambiente em constante mudança, influenciando e sofrendo influências, aprendendo e ensinando, nisso temos a aprendizagem organizacional, onde todos estão envolvidos, apresentando um diferencial: o trabalho é melhor quando realizado em equipe.

As teorias administrativas buscam sempre evoluindo, buscando melhorias continuas para as organizações.

Por causa das necessidades que as organizações têm em relação ao ambiente interno e externo, as empresas precisam sempre buscar entender o que são os processos fabris e não fabris, como o propósito de controlar e gerenciar melhor a organização, e sempre lembrando que podem ter de mudar com certa agilidade, sempre que necessário, pois cada organização conhece cada etapa de seu processo é mais flexível, sendo assim, adaptando-se