Tecnologia De Gestão

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP

CENTRO DE EDUCAÇÃO Á DISTÂNCIA

ADMINISTRAÇÃO

TECNOLOGIA DE GESTÃO

Fernanda Mara Hanauer (RA 379916)

Giana Brites Nascimento (RA 375467)

Gislaine Flores (RA 357901)

Jorge Oldair dos Santos (RA 369449)

Roseli Nadir Nunes (RA 396200)

Solange Maria Neumann (RA 378252)

Prof. Oderson Dias de Mello

Tutor: João Vilmar Viário

Erechim, junho de 2013

Sumário

Introdução.....................................................................................2

A Empresa.....................................................................................3

Mudança Organizacional e Quebra de Paradigmas.......................3

Gestor Organizacional...................................................................4

Gestão de Qualidade Total.............................................................4

Terceirização..................................................................................5

Tecnologia de gestão.....................................................................5

A Tecnologia Ideal.........................................................................6

Sistemas de Informações................................................................7

Conclusão.......................................................................................8

Bibliografia....................................................................................9

Introdução

Este trabalho tem como propósito demonstrar o que aprendemos sobre tecnologias e ferramentas de gestão e como essas se encaixam em nosso cotidiano profissional.

Levantar conceitos e técnicas abrangentes nessa área administrativa e definir os papéis dos gestores atuais.

Na primeira parte escolhemos uma empresa que tivesse as características necessárias para o desenvolvimento da ATPS, fazendo assim uma análise geral da mesma. Na segunda parte identificamos no Livro-texto da disciplina as tecnologias de gestão mais usadas atualmente e discutimos as vantagens e aplicações de cada uma, de forma a escolher aquela que mais se encaixará com a empresa em questão.

E na terceira e última fase haverá um breve debate, abordando as questões feitas sobre sistemas de informações e seus riscos.

Sem dúvida alguma mergulhar neste mundo nos fará desenvolver diretrizes ainda não conhecidas.

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A empresa

O grupo escolheu para a realização do trabalho a empresa Thomaz Prichoa e Filhos Ltda localizada no município de Áurea, Rua Ceará, RS. A empresa trabalha com produção e venda de erva mate, tendo no mercado várias marcas: Erva Mate Tchê e Erva Mate Tio Thomaz (Erva Mate Tio Thomaz Tradicional, Suave Laminada, Tchê Tradicional, Tchê Grossa, Erva Mate Suave Solta) e embalagens de meio quilo e palito (Tererê). É uma empresa de pequeno porte mas tem como missão fornecer erva mate moída de alta qualidade satisfazendo da melhor forma possível o gosto de seus diferentes consumidores. Como valores essenciais tem a transparência e fidelidade com fornecedores e clientes, mantendo independente de custos ou tempo produtos da melhor qualidade.

A empresa acima situada foi escolhida pelo fato de se tratar de uma organização que se enquadra dentro das características exigidas pela ATPS e por um dos integrantes do grupo fazer parte do quadro de funcionários; a integrante é Giana Brites Nascimento e trabalha como Secretária na empresa.

Mudança Organizacional e Quebra de Paradigmas

A mudança organizacional é um processo de modificar a ordem existente, com a finalidade de melhorar a eficiência da empresa e o nível de alcance de seus objetivos, mas para que certas coisas mudem é preciso quebrar alguns paradigmas, ou seja, crenças, valores e padrões de referência usados pelas organizações ao longo dos anos.

O termo paradigmas serve para indicar modelos ou padrões que servem como marcos de referência, para explicar as pessoas como lidar com diferentes situações. Os paradigmas oferecem uma visão ampla da situação e também um conjunto de problemas para serem resolvidos.

Certamente que mudar não é uma coisa fácil, pois tem como conseqüência interrupção e perturbação. Porém é algo indispensável para a sobrevivência das empresas na sociedade atual, em virtude das novas tecnologias, de oportunidade de crescimento global e da tendência de enxugamento de pessoal. As organizações precisam estar atentas as novas demandas da sociedade, por que ela está mais exigente.

De forma a se preparar para tais mudanças a empresa de manter claro quais são seus objetivos, onde querem chegar implantar isto na mente de seus colaboradores. Planejar de que forma se dará a mudança, identificar se a organização possui estabilidade suficiente, organizar e direcionar os colaboradores nesta fase.