Tecnologias De Gestão

ANHANGUERA EDUCACIONAL S/A

Unidade: UMUARAMA/PR (4121) - PR Curso / Série / Turma: ADMINISTRAÇÃO / 03 / N30

Grupo: 779 Disciplina: DM1817-Tecnologias de Gestão

ATPS: “Tecnologias de Gestão”

Professora EAD: Prof. Dr. Oderson Dias de Mello

Tutor EAD: Prof. Mário Minoru Matsumoto.

388542-FERNANDA CASANOVA KARNOSKI

396033-FELIPE CORSATO

396233-SOLANGE APARECIDA LIMA

404218-MARCIO COSTA

UMUARAMA

2013

ATPS: “Tecnologias de Gestão”

Atividades apresentada como requisito para conclusão da disciplina de DM1817-Tecnologias de Gestão, tendo como orientadora a Prof. Dr. Oderson Dias de Mello de Carvalho e Tutor, o Prof. Mário Minoru Matsumoto.

UMUARAMA

2013

Sumário

INTRODUÇÃO 4

1.1.Identificação da Organização 5

1.2.Mudança Organizacional e Quebra de Paradigmas 5

1.3.Pergunta ao Gestor: 7

1.4.Observações do Grupo: 8

2. ETAPA 2 9

2.1.Gestão de Qualidade Total 9

2.2.Terceirização 10

2.3.Benchmarking 11

2.4.Gerenciamento com Livro Aberto 11

2.5.Reengenharia 12

2.6.Empowerment 12

2.7.Capital Intelectual e Gestão de Conhecimento 13

3.ETAPA 3 15

3.1.Ferramentas de Gestão Organizacional 15

3.2. Responsabilidade Social. 16

3.2.Responsabilidade Ambiental 16

3.2.Assédio Sexual e Moral 16

CONSIDERAÇÕES FINAIS 17

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 18

INTRODUÇÃO

Nesta ATPS discorremos sobre a gestão da empresa. Escolhemos uma empresa do ramo de terceirização para abordar as questões levantadas na atividade, além disso, entrevistamos um gestor para um posicionamento da organização frente aos assuntos abordados. Também tratamos de das tecnologias usadas nas organizações e como essas utilização poderá impactar no desenvolvimento das mesmas. Os temas responsabilidade social, ética, saúde e segurança do trabalho também foram alvo de estudo.

Serão abordadas tecnologias de gestão, suas competências e habilidades, discutem-se primeiramente os desafios para o gestor contemporâneo, conceitua-se o que é mudança organizacional e quebra de paradigmas. Apresentam-se tecnologias de Gestão Organizacional, conceitos como terceirização, benchmarking, gerenciamento com livro aberto, reengenharia, empowerment, gestão e organização horizontal e aprendizagem organizacional.

Abordam-se as ferramentas de Gestão Organizacional, como os Sistemas de Informações Gerenciais. Debatem-se as novas demandas e ambientes para o Gestor Contemporâneo – temas como assedio sexual e moral, ética, governança corporativa, meio ambiente e saúde do trabalhador.

1.ETAPA 1

1.1.Identificação da Organização

 Nome da Empresa: Opção Uniformes Industriais

 Localização: Rua dos Lírios, 1155 – Pq. Industrial - 87500-000 Umuarama-Pr

 Telefone: 44 3642-1636

 Segmento: Confecções

 Produtos Fabricados / Comercializados: Empresa do ramo de confecções de uniformes para operários industriais, com uma linha de uniformes específico para cada função, iremos produzir também uniformes hospitalares e atendente de restaurantes, uniformes para vários segmentos de empresas com o objetivo de cada vez mais aumentar a produção e atingir a meta traçada.

 Porte Empresa: com aproximadamente 200 colaboradores

 Missão e valores: A missão da Opção Uniforme será produzir uniformes de qualidade, elegância e conforta aos usuários, com baixo custo para atrair clientes de nome no mercado e poder se expandir no segmento.

 Justificativa pela escolha: É uma empresa em expansão, reconhecida no mercado onde esta inserida. O publico também reconhece sua trajetória de sucesso. Vemos isso crescente busca de postos de trabalho na empresa. Como futuros administradores, entendemos que a organização obtém êxito.

 Contato na empresa: Renato Franco de Souza

 Cargo: Gerente Administrativo - Unidade Umuarama

1.2.Mudança Organizacional e Quebra de Paradigmas

Como uma empresa deve se preparar para mudar sempre que necessário?

A mudança organizacional é uma transformação com intuito de melhorar a eficácia da empresa, para conseguir manter-se no mercado, satisfazer o cliente e vencer concorrentes. Para ocorrer à Mudança é preciso determinar como ela ocorrera - porque é necessária? Ocorre um envelhecimento precoce do produto – quando há um produto mais eficaz no mercado? Evolução tecnológica – concorrente possui tecnologia que facilita o processo de produção, diminuem custos e preços de vendas? Como resolver os problemas que possam surgir em meio à transição? Como influenciar o quadro a aceitar as novas medidas estabelecidas?

Não se pode mudar constantemente. E não existe mudar por modismo, acompanhar a tendência do setor. As Mudanças Organizacionais devem ser estudadas, planejadas para que surtam o efeito