Tipos De Liderança

FACULDADES OBJETIVO – UNIDADE FRACTAL

Guilherme Estevez

Lucijane Gramajo Selvati

Ramoncito Aguirre Ferreira

MODELOS DE LIDERANÇA

Liderança Participativa; Liderança Carismática e

Liderança Transformacional: Líder transacional e transformacional.

Goiania-Go

2013/3 

FACULDADES OBJETIVO – UNIDADE FRACTAL

Guilherme Estevez

Lucijane Gramajo Selvati

Ramoncito Aguirre Ferreira

MODELOS DE LIDERANÇA

Liderança Participativa; Liderança Carismática e

Liderança Transformacional: Líder transacional e transformacional.

Atividade acadêmica de Modelos de Liderança, sob a orientação da Professora Alanny Oliveira, para composição de Notas P1, do curso de Recursos Humanos Estratégicos, turma GO01-N12 do 3° semestre de 2013.

Goiânia-Go

2013/3 

SUMÁRIO

1 - LIDERANÇA PARTICIPATIVA 4

1.1 Saiba comunicar 4

1.2 Informe seu time e o maximize .. 5

1.3 Sim o fedeeback esta a seu favor 6

1.4 Lidere por valores 6

1.5 Qualquer um pode ser lider 7

2 – LIDERANÇA CARISMATICA 8

3 – LIDERANÇA TRANSACIONAL 9

4 – LIDERANÇA TRANSFORMACIONAL 9

5 - ANEXOS 11

 

1 - Liderança Participativa: Com base na filosofia de coaching, este estilo está focalizado em capacitar seus funcionários a buscarem seus próprios conhecimentos e tomar suas próprias decisões. Ele pode ser muito eficaz em ambiente de trabalho dinâmico e com constantes alterações das prioridades. Uma versão mais avançada deste estilo é o estilo de gestão também conhecida como “gestão horizontal”, com pouco ou nenhum níveis hierárquicos intermediários, onde diferentes gestores assumem a liderança em projetos (modelo de gestão por projetos), em função da sua especialização. Antes de falarmos dos princípios essenciais para a liderança participativa, gostaria de apresentar-lhe uma análise conveniente do ambiente corporativo. Vamos adentrar na máquina mais incrível de todas: o corpo humano.

Líder Pense num grupo de célula do corpo humano. Sabemos que elas são uma estrutura complexa que exerce funções essenciais para a nossa sobrevivência. Elas são apenas um dos milhares de conjuntos de células que temos em nosso corpo. Cada estrutura celular tem uma função específica e fundamental para o funcionamento dos nossos tecidos, dos nossos órgãos. Visualize-se como uma célula. O que você representa sozinho(a) dentro da incrível máquina do corpo humano? Sem os outros milhões de células, uma célula sozinha perde a sua função. Isolada, toda a sua complexidade e eficácia perde sua potencialidade. Agora pense na unidade desta máquina. Funções incríveis são executadas maximizando o potencial do corpo. Anticorpos combatem as doenças, células distribuem as fontes de energias por todos os cantos, impulsos elétricos emitem e recebem informações o tempo todo com impulsos nervosos que o leva a executar ações da maior complexidade. É importante entender que para a fluidez dos mais variados processos do corpo humano é preciso integração de todas as células direcionadas para um único objetivo: manter o corpo vivo e elevar o seu potencial ao máximo.

Nas organizações – apesar de não tão complexos assim – os cenários não são muito diferentes. Nela você e todos os demais são células que se isoladas e não direcionadas aos objetivos corporativos comuns, perdem a sua função no todo. Mas quando unidos por missões fortemente estabelecidas tornam-se parte de um corpo vivo e pulsante. Liderança participativa é quando todos se tornam instrumentos essenciais para o funcionamento do todo.

Voltando ao nosso assunto chave, vamos entender o papel do líder e como construir uma liderança participativa.

1.1 – Saiba comunicar! A comunicação é a sua principal aliada.

A comunicação eficaz é uma premissa para gerar resultados em qualquer área dentro e fora das empresas. Um líder que não desenvolve sua capacidade de comunicação não sabe se relacionar com seus colaboradores. Saber comunicar é a principal competência de um grande líder. E aqui vai um alerta! Utilizar desta capacidade não é apenas saber falar. Eu levei alguns bons tombos até perceber que quem tem o poder de dominar qualquer comunicação não é aquele que leva a sua visão à cabo, não é aquele que fala. Quem domina a comunicação é aquele que sabe, acima de tudo, ouvir. Pare para pensar quantas oportunidades de negócios e desenvolvimento interno foram perdidas por não saber ouvir. Você ouve, de fato, os seus colaboradores? Saiba ouvir seu time! Se você não reserva um tempo para entendê-lo, dificilmente conseguirá observar falhas e captar ideias inovadoras. Cabe a você desenvolver o potencial de cada colaborador para a obtenção de resultados coletivos. A liderança participativa requer atores que saibam contribuir com o crescimento do grupo.

1.2 – Informe seu time e o maximize!

Crie e alimente um fluxo cada vez maior e mais estratégico de informações. Seu time gosta e necessita saber dos diversos fatores que influenciam suas ações no dia a dia. Empresas que restringem informação criam ambientes de isolamento e desconhecimento, acumula funções aos gestores que poderiam facilmente ser delegadas e, portanto, travam a fluidez e