Trabalho Acadêmico da Disciplina Gestão de Projetos

UNIVERSIDADE UNIGRANRIO

ALUNA(a):

MATRÍCULA Nº:.

GESTÃO DE PROJETOS

ESTUDO DE CASO – AP1 / AP2 / AP3

 

MACAÉ - RIO DE JANEIRO, 2023

UNIVERSIDADE UNIGRANRIO

ESTUDO DE CASO – AP1 / AP2 E AP3

Trabalho acadêmico da disciplina Gestão de Projetos, do curso de graduação Engenharia de Produção.

Prof. Ângela Paula Zão Bastos

Macaé – Rio de Janeiro

        2023        

SUMÁRIO

1.INTRODUÇÃO        4

2.DESENVOLVIMENTO        5

3.CONCLUSÕES        12

4. REFERÊNCIAS        14

1.INTRODUÇÃO

 Um projeto estrutural é o dimensionamento e detalhamento dos elementos estruturais (pilares, vigas, tipo de aço etc). Definindo na análise do projeto de estruturas que suportem ou resistem as cargas.

São baseados em leis da física e no conhecimento sobre segurança estrutural de diferentes materiais e geometrias. Um projeto de engenharia estrutural utiliza vários elementos estruturais simples para construir sistema estruturais complexos. O projeto estrutural depende de um conhecimento detalhado da mecânica aplicada, da ciência dos materiais e da matemática aplicada para entender e prever como as estruturas suportam e resistem ao peso próprio e às cargas impostas podendo ser verificado através de softwares especializados na área de projeto para realizar essas análises que chamamos de cálculo estrutural baseando -se em normas técnicas (NBR- 6118/2014 e NBR-6120/1980), com o objetivo de analisar  toda a estrutura, verificando o funcionamento da estrutura como um todo e de cada peça específica. Neste trabalho e será apresentado o desenvolvimento de um projeto especifico para armazenamento de brocas de perfuração de petróleo.

Este container será desenvolvido de acordo com a necessidade do Setor de Engenharia Operacional da Empresa X para transporte e armazenagem de brocas de perfuração de diamantes.

 Projeto de um Container Offshore dentro dos Padrões Normativos requeridos pela Marinha do Brasil e em atendimento as Normas aplicáveis de fabricação do container e seus acessórios de içamento para movimentação de carga. Normas como: NORMAM 05, ISO10855 antiga Norma DNV 2.7-1, NBR 13541-1 & 2, NBR 13545, AWS, ASME etc. todas utilizadas em suas últimas versões atualizadas. Todos esses itens de atendimento devem ser seguidos para que o projeto passe por um processo de análise e aprovação realizado por uma Sociedade Classificadora que estabelece padrões, conhecidos como ‘’ regras’’, que visam a proteção da vida humana, da embarcação e principalmente do meio ambiente.

Será incluído apresentação do termo de abertura de projeto com a finalidade de formalizar a realização do projeto. Pois ele define a razão do projeto, o atribuindo responsabilidades a Gerência e aos níveis de autoridade sobre ele.

2.DESENVOLVIMENTO

TEMA DO PROJETO: CONTAINER OFFSHORE MARÍTIMO

MATRIZ DO PROJETO – AP1

Partes Interessadas/ Stakeholders: Quem são as partes que podem influenciar o projeto?
Stakeholders Internos	Stakeholders Externos
Gestor de Projeto	Fornecedores
Gerente Operacional	Legislações Ambientais
Projetistas	Sociedade Classificadora Bureau Veritas
Colaboradores da Produção	Diretoria de Portos de Costas DPC Marinha do Brasil
Coordenador de Qualidade

Stakeholders Internos	Principais Funções
Gestor de Projeto	Garantir o desenvolvimento do projeto conforme as especificações solicitadas; Responsável por apresentar a entrega do projeto de acordo com a necessidade solicitadas, realizando reuniões com os Stakeholders onde poderá apontar os resultados esperado do desenvolvimento do projeto do início, meio até a finalização do projeto.
Gerente Operacional	Responsável pela análise e aprovação do projeto.
Projetistas	Responsável por desenvolver o projeto, elaborar o cálculo estruturas e definir a lista de materiais utilizando ferramentas como: AutoCad, Solidworks ....
Coordenador de Qualidade	Acompanhar todas as etapas do projeto; Após o projeto finalizado encaminhar para aprovação da Sociedade Classificadora Bureau Veritas; Após aprovação do projeto pela Classificadora liberar o projeto como ‘’ Cópia Controlada’’ para produção iniciar o processo de fabricação; Responsável por salvar guardar esses registros com o objetivo de manter cópias atualizadas na produção assim evitando possíveis erros. Responsável pela emissão e liberação do Data Book de fabricação incluindo todas as etapas início, meio e fim.
Stakeholders Internos	Principais Funções
Encarregado da Produção	Receber o projeto para execução na produção após sua aprovação; Reunir a Equipe da Produção para discutir os principais pontos do projeto antes de dar início a fabricação como: (soldadores, caldeireiros, lixadores, inspetores etc,.)