Trabalho Ambev

PROFESSORº CARLOS EDUARDO TAVARES LOPES

Atividades de Aplicação em grupo

ROTEIRO PARA TRABALHO em Grupo

EQUIPE: máximo 5 alunos

O Trabalho escrito deverá ser entregue no dia 30/10.

O Trabalho será apresentado no dia 06/11 em sala pelo grupo e a ordem das apresentações será feita por meio de sorteio.

Os critérios de avaliação serão:

1. Fundamentação;

2. Profundidade de dados de pesquisa;

3. Criatividade e inovação;

4. Qualidade do conteúdo e da apresentação do Planejamento;

5. Domínio do Tema.

Peso do Trabalho 50% do valor da Prova bimestral.

FOZ DO IGUAÇU – PR

OUTUBRO / 2013

Produto de Sucesso/Fracasso

Data: ____/ _____/

Produto:

Equipe:

1. Alvaro de Freitas Almeida

2. Danielly Dantas

Aspectos históricos (principais datas e eventos):

 1885 – Fundação da Antartica, inicialmente produzia somente gelo e alimentos;

 1888 – Artartica iniciou a produção de Cerveja;

 1888 – Fundação da Brahma no Rio de Janeiro com produção diária de 12.000 Litros de cerveja;

 1904 – Nasceu a companhia Cervejaria Brahma, resultante da fusão entre a Georg Maschke & Cia e a Preiss Haussler & Cia, a produção do grupo neste ano chegou a 6 milhões de litros;

 1904 – Artartica compra a cervejaria Bavária;

 1922 – Antartica inicia a produção do Guaraná Antartica, atual carro chefe da empresa no setor de refrigerantes e segundo colocado em vendas;

 1965 – A companhia Brahma iniciou o trabalho das primeiras revendas exclusivas;

 Anos 70: Companhia Brahma lança a produção de sua linha de refrigerantes;

 Anos 80 – Formado o Grupo Antartica com 22 empresas criadas;

 Anos 90: Mercado de venda de cerveja tornou-se mais competitivo e o Market share do setor foi alterado;

 Anos 90: Cervejaria Brahma aumentou sua participação no mercado, inaugurou fábricas no exterior e conclui acordos internacionais iniciando a produção e distribuição da cerveja Miller no Brasil;

 1998 – A Skol, marca associada a Brahma, chegou à liderança do mercado nacional com 27% de participação no mercado nacional;

 1º de Julho de 1999: O mercado de cervejas e refrigerantes foi surpreendido pelo anúncio da fusão das duas maiores empresas do setor Brasileiro, Antartica e Brahma, formando a ão das duas maiores empresas do setor Brasileiro, Antartica e Brahma, formando a 3ª maior cervejaria do mundo, a AmBev – Companhia de Bebidas das Américas.

Fatores que levaram ao sucesso ou ao fracasso:

 Nos anos 70, as duas empresas passaram por processo de modernização e ampliação do portfólio de produtos, o que levou a uma modernização das fábricas e aumento do Market share de ambas;

 Ambas as indústrias tinham, por muitos anos, como prioridade o processo de expansão através da construção de novas fábricas, a compra de concorrentes menores e a ampliação da participação em mercados exteriores;

 Apesar deste plano de expansão, ambas as empresas perderam fatia de mercado durante os anos 90 por conta do crescimento e fortalecimento de marcas menores, como Kaiser, Schincariol e a própria Skol (marca associada ao grupo Brahma), que chegou à liderança em 1998, com 27% do mercado.

TRABALHO EM GRUPO – PLANEJAMENTO ESTRATEGICO

O CASO DA AMBEV.

EXERCÍCIOS DE APLICAÇÃO - CONCEITOS BÁSICOS

Com base nas informações obtidas no caso AMBEV Parte I – Antecedentes da Fusão, responda as seguintes questões:

1. Que outras alternativas Antarctica e Brahma teriam? Analise, especialmente, a importância de economias de escala na indústria de cerveja e refrigerantes e o seu impacto sobre as empresas do setor.

R: Não haveria alternativas à longo prazo, tendo em vista que o mercado estava cada vez mais competitivos, as duas empresas estavam perdendo Market share e a ameaça de empresa estrangeiras era iminente, como o próprio texto diz: - O futuro pertence aos gigantes.

2. Analise as estratégias seguidas pelas duas empresas no período anterior ao da fusão (você provavelmente terá que realizar pesquisas em materiais suplementares a este caso para fazer isso) e compare os resultados econômicos de cada uma das empresas.

R: Nos anos 30 a Antartica passou a ser controlada por um grupo Filantrópico, onde o mais importante era o bem-estar social do que o lucro, ao contrário da Brahma que desde o inicio busco a expansão da empresa e grupo e nos anos 80 passou por uma radical processo de expansão, modernização e busca de eficiência, buscando um política agressiva de promoção de vendas, de redução de custos, de aumento da capacidade produtiva e da expansão internacional, um dos resultados dessa política foi a ascensão da cerveja Skol ao topo do mercado em 1998, um ano antes da fusão. Já a Antartica durante os anos 90 apresentou uma redução de 8% da fatia de mercado em 2 anos e seu grau de endividamento estava cada vez mais alto, chegando à R$550.000.000,00 em 1999, e o desanimo atingia todos do grupo; Mesmo com todos estes problemas, a Antartica possuía principalmente uma marca muito forte e conhecida, além de todo um processo logístico e pontos de vendas espalhados