Valdemar Andre

O planejamento estratégico é o processo de elaborar a estratégia, ou seja, é uma forma de estabelecer a relação pretendida da organização com o ambiente que a rodeia. Podemos destacar corretamente que o benéfico do planejamento estratégico consistem em:

Alternativas:

a)Possibilita ver previamente o destino e a direção a ser seguida pela organização na interação com o seu ambiente para chegar ao objetivo desejado.

b)Possibilita apenas verificar os Pontos favoráveis e desfavoráveis da organização.

c)Detecta somente as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.

d)Permite somente verificar as habilidades, atitudes, competências e conhecimento das pessoas.

e)Proporcionar diretamente treinamento, clientela, pontos e preço atrativos.

2)

O principal objetivo do planejamento estratégico é traçar caminhos a serem percorridos, como o intuito de atingir os objetivos futuros e conseguir um melhor posicionamento junto ao contexto onde a organizações públicas e privadas atuam. Desta forma, podemos destacar que as principias características do planejamento são:

I. Projetar objetivos á longo prazo, normalmente acima de cinco anos.

II. Envolver todas as áreas da empresa.

III. É de responsabilidade da alta cúpula da administração (diretoria) da organização.

IV. Devem ser fácil de ser alcançados e medidos.

V. Deve ser elaborado anualmente.

Alternativas:

a)Somente a alternativa está correta..

b)Apenas as alternativas I e II estão corretas.

c)Apenas as alternativas II e III estão corretas.

d)Apenas as alternativas I, II e III estão corretas.

e)Todas as alternativas estão corretas.

3)

Ao analisar a atual situação, a administração moderna preconiza que deve ser realizado uma revisão nos valores que norteiam os negócios da organização, uma vez, que eles servem como motivos e inspiradores para que as pessoas desenvolvam o seu trabalho. Sobre os princípios norteadores podemos considerar correto os seguintes fatores:

I. Missão: é uma declaração destinada a toda a sociedade, onde se deixa claro a razão da existência daquela organização. A missão irá direcionar as ações e esforços organizacionais na direção prendida.

II. Valores: a sua função é definir as normas de condutas e proporciona o direcionamento dos valores que fazem parte da cultura organizacional.

III. Os valores devem fazer parte do comportamento esperado das pessoas como : o companheirismo, atitude empreendedora, altruísmo e comprometimento, são exemplos de comportamentais valorizados.

IV. Visão de futuro: é uma projeção mental sobre a organização no futuro.

V. Ao estabelecer a visão futura se propõe a projetar a empresa nos próximos cinco ou dez anos.

Alternativas:

a)Somente a