Relatório analítico

Resumo sobre a importância da análise de requisitos.

Como já vimos em sala de aula e nas pesquisas realizadas em grupo .A análise de requisitos , e extremamente importante, pois será o ponto de partida para desenvolver um software. A equipe terá que ter a visão dos problemas a serem resolvidos, dos detalhes a serem adicionados para que não saia do padrão que o cliente necessita.

Pelo ponto de vista de toda a equipe, concluímos que para atingir os objetivos do projeto, todas as atividades de desenvolvimento têm que ser criteriosamente elaboradas e desenvolvidas, usando uma abordagem de desenvolvimento mais rica em documentação. Ou seja sem um bom trabalho de analise de requisitos não teremos uma otimização do software a ser construído.

Uma das técnicas que podemos perceber que e a mais completa seria a técnica JAD, por ser a mais completa mais não podemos coloca-la como uma técnica padrão ,Pois não existe técnica padrão para levantamento de requisitos , para alcançar um levantamento de requisitos mais preciso é importante o conhecimento de varias técnicas para saber que técnica de levantamento aplicar em cada situação.

Técnicas de Levantamento de Requisitos e suas principais Vantagens de Desvantagens

Etnografia: É uma análise de componente social das tarefas desempenhadas numa dada organização. É utilizado para desenvolver um entendimento completo e detalhado.

Principais Vantagens Principais Desvantagens

1) Capacidade de observar o comportamento do ambiente, gerando maior profundidade no conhecimento.

2) Apoia-se no comportamento real;

3) Permite uma abordagem integral. 1) Dificuldades para analisar e interpretar situações;

2) A amostra pode ser reduzida;

3) Requer treinamento especializado;

4) As observações podem ter uma interpretação complicada.

Workshops: Trata-se de uma técnica de elicitação em grupo usada em uma reunião estruturada. Devem fazer parte do grupo uma equipe de analistas e uma seleção dos stakeholders que melhor representam a organização e o contexto em que o sistema será usado, obtendo assim um conjunto de requisitos bem definidos.

Principais Vantagens Principais Desvantagens

1) Obtêm um conjunto de requisitos bem definido;

2) Trabalho em equipe tornando o levantamento de requisitos mais eficaz;

3) Baixo custo e resposta relativamente rápida;

4) Tempo de obtenção de informações é reduzido. 1) Por ser realizado por convocação por dia e horário, pode ocasionar problemas no presenciais dos stakeholders;

2) Não abre caminho para ideias externas além da equipe de analistas; Dados excessivamente agregados.

Prototipagem; Protótipo tem por objetivo explorar aspectos críticos dos requisitos de um produto, implementando de forma rápida um pequeno subconjunto de funcionalidades deste produto.

Principais Vantagens Principais Desvantagens

1) Permite alcançar um feedback antecipado dos stakeholders;

2) Redução de tempo e custo de desenvolvimento devido a detecção dos erros em uma fase inicial do projeto;

3) Prove alto nível de satisfação dos usuários devido a sensação de segurança ao ver algo próximo do real; 1) Demanda um alto custo de investimento, em relação à outros métodos, para ser realizado;

2) Demanda um tempo maior para sua realização devido a complexidade do sistema e a limitações técnicas;

Entrevistas: A entrevista é uma das técnicas tradicionais mais simples de utilizar e que produz bons resultados na fase inicial de obtenção de dados. Convém que o entrevistador dê espaço ao entrevistado para esclarecer as suas necessidades. É uma discussão do projeto desejado com diferentes grupos de pessoas.

Principais Vantagens Principais Desvantagens

1) Com um plano geral bem elaborado, o analista terá facilidade em descobrir que informação o usuário está mais interessado e usar um estilo adequado ao entrevistar;

2) Poder alterar o curso da entrevista de forma a obter informações sobre aspectos importantes que não tinham sido previstos no planejamento da entrevista;

3) Poder alterar a ordem sequencial das perguntas;

4) Poder eliminar perguntas anteriormente planejadas;

5) Poder incluir perguntas que não estavam na programação da entrevista;6) Poder motivar o entrevistado no decorrer do processo; 1) Podem ocorrer desvios de curso, no decorrer da entrevista;

2) Consumir mais tempo e recursos com sua realização;

3) Tratamento diferenciado para os entrevistados;

4) É necessário ter um plano de entrevista para que não haja dispersão do assunto principal e a entrevista fique longa, deixando o entrevistado cansado e não produzindo bons resultados;

5) O usuário tem dificuldade de concentração em reuniões muito longas;

6) O entrevistado pode não saber expressar corretamente suas necessidades ao analista.

Questionário: Diferente da entrevista, essa técnica é interessante quando temos uma quantidade grande de pessoas para extrair as mesma informações. As questões são dirigidas por escrito aos participantes com o objetivo de ter conhecimento sobre opiniões das mesmas questões. São autoaplicáveis pois o próprio informante responde.

Principais Vantagens Principais Desvantagens

1)Atinge um grande número de pessoas; Menores custos;

2) Permite que os participantes respondam no momento em que acharem conveniente;3) Questões padronizadas garantem uniformidade. 1) Não há garantia de que a maioria dos participantes respondam o questionário;

2) Os resultados são bastante críticos em relação ao objetivo, pois as perguntas podem ter significados diferentes a cada participante questionado.

BrainStorming : Brainstorming é uma técnica para geração de ideias. Ela consiste em uma ou várias reuniões que permitem que as pessoas sugiram e explorem ideias.

Principais