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A Avaliação de Desemplenho

Por:   •  8/10/2015  •  Trabalho acadêmico  •  442 Palavras (2 Páginas)  •  311 Visualizações

Página 1 de 2

Controle de Versões

Versão

Data

Autor

Notas da Revisão

2.0

01/10/2015

Amanda Lacerda

Equipe        

Período De:         

Até:

Objetivos deste documento

[Descreva o motivo pelo qual esse documento será usado]

Avaliar as necessidades de capacitação da equipe, as deficiências a serem tratadas e os potenciais a serem mais bem explorados com o intuito de aperfeiçoar o desempenho da equipe.

Avaliação do Desempenho da Equipe:

[Classifique os indicadores, e sempre que julgar necessário, faça seus comentários e descreva as ações requeridas por indicador. ]

Painel de Indicadores

Status

Atende as expectativas

Pequenas melhorias

Grandes melhorias

Indicador por Área

Status

Comentário / Ação Requerida

Satisfação geral

Atividades entregues em boa qualidade/ desenvolvimento da documentação com maior domínio

Comprometimento/Motivação

Comprometimento e interesse sobre o projeto/ Se atentar aos detalhes

Conhecimento técnico

Conhecimento muito bem elaborado na documentação/ Domínio do assunto

Prazo (SPI)

Demora na entrega/ Entregar antecipadamente a documentação

Custo (CPI)

Custos satisfatórios/ Boa distribuição

Escopo

Escopo em atraso/ Mais atenção ao escopo

Comunicação

Nível de comunicação médio

Qualidade (Processos)

Processo de boa qualidade

Gestão de conflitos

Conflitos solucionados

Taxa de rotatividade

Alta rotatividade de ações requeridas

Pontos fortes

[Descreva abaixo os principais pontos fortes da equipe que podem ser mais bem explorados]

Principal ponto forte do recurso descrito, é seu conhecimento técnico sobre o projeto, e potenciais de melhoramento ao decorrer do projeto.

Pontos fracos

[Descreva abaixo os principais pontos fracos da equipe que devem ser tratados]

Considerando um ponto a melhorar do recurso citado, é fazer entregar em modelo MVC, onde é possível entregar um produto/documento em partes incrementais para melhor evolução do projeto e do recurso.

...

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