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GUIA DO LÍDER DE EQUIPE

[pic 1]	(01) Liste o que você e sua equipe sabem sobre a situação apresentada (O quê? Quem? Como? Por quê?). (02) Represente as informações levantadas em um esquema visual (mapa de empatia).   Orientação: O líder deve garantir que todos os membros da equipe tenham voz e que possam apresentar suas contribuições.  Pode-se fazer uma rodada no grupo para que cada um apresente suas considerações.   PRODUTO: Mapa de empatia – representação do conhecimento sobre a situação apresentada.	[pic 2] 10  min
[pic 3]	(01) Liste os possíveis desafios de design para solução, conforme a situação; (02) Selecione um dos desafios e crie uma questão do tipo “Como podemos...?”.   [pic 4][pic 5] Orientação: O líder deve garantir que cada membro elabore um desafio. Deve-se também fazer uma seleção do principal desafio e construir coletivamente a pergunta do tipo “Como podemos...?”.   É importante tomar cuidado para não pular etapas. Evitar a tendência de discutir soluções sem definir qual é o principal desafio.   PRODUTO: Questão do tipo “Como podemos...” em relação a um desafio identificado.	[pic 6]       10  min
[pic 7]	(01) Levante muitas ideias de solução para a questão do desafio por meio do processo de tempestade de ideias; (02) Faça uma votação para selecionar a melhor ideia de solução (aprimore a ideia se necessário);   Orientação: O líder deve garantir que todos os membros da equipe tenham voz e que possam apresentar suas contribuições.  Os membros devem escrever suas ideias no post-it e colar em local apropriado. Quando houver várias ideias, deve-se realizar uma votação para definir a melhor. Pode-se tomar um tempo para melhorar a ideia escolhida.   PRODUTO: Melhor ideia para solução do desafio identificado.	[pic 8]       10  min
[pic 9]	(01) Materialize a ideia de solução em um esboço sequencial (storyboard) ou roteiro; (02) Crie uma breve explicação da solução para compartilhar com os colegas;   Orientação: O líder deve verificar no grupo se há algum membro com maior habilidade para criar o esboço, roteiro ou outro tipo de materialização da ideia. Deve-se tomar cuidado para que os outros membros não se dispersem e deixem apenas um responsável por materializar a ideia.     PRODUTO: Esboço/roteiro e explicação da solução a ser apresentada.	[pic 10]         7  min
[pic 11]	(01) Apresente o esboço/roteiro e explique a solução, realizando uma simulação para ilustrar o funcionamento da solução.   (02) Colete as impressões dos colegas em relação à solução.   Orientação: O líder deve definir a forma de apresentação, tal como quais membros serão responsáveis por realizá-la.     PRODUTO: Simulação do funcionamento da solução e anotação das impressões para avaliação.	[pic 12]           5  min

GUIA DO LÍDER DE EQUIPE

[pic 13]	(01) Liste o que você e sua equipe sabem sobre a situação apresentada (O quê? Quem? Como? Por quê?). (02) Represente as informações levantadas em um esquema visual (mapa de empatia).   Orientação: O líder deve garantir que todos os membros da equipe tenham voz e que possam apresentar suas contribuições.  Pode-se fazer uma rodada no grupo para que cada um apresente suas considerações.   PRODUTO: Mapa de empatia – representação do conhecimento sobre a situação apresentada.	[pic 14] 10  min
[pic 15]	(01) Liste os possíveis desafios de design para solução, conforme a situação;   (02) Selecione um dos desafios e crie uma questão do tipo “Como podemos...?”.   [pic 16][pic 17] Orientação: O líder deve garantir que cada membro elabore um desafio. Deve-se também fazer uma seleção do principal desafio e construir coletivamente a pergunta do tipo “Como podemos...?”.   É importante tomar cuidado para não pular etapas. Evitar a tendência de discutir soluções sem definir qual é o principal desafio.   PRODUTO: Questão do tipo “Como podemos...” em relação a um desafio identificado.	[pic 18]       10  min
[pic 19]	(01) Levante muitas ideias de solução para a questão do desafio por meio do processo de tempestade de ideias; (02) Faça uma votação para selecionar a melhor ideia de solução (aprimore a ideia se necessário);   Orientação: O líder deve garantir que todos os membros da equipe tenham voz e que possam apresentar suas contribuições.  Os membros devem escrever suas ideias no post-it e colar em local apropriado. Quando houver várias ideias, deve-se realizar uma votação para definir a melhor. Pode-se tomar um tempo para melhorar a ideia escolhida.   PRODUTO: Melhor ideia para solução do desafio identificado.	[pic 20]       10  min
[pic 21]	(01) Materialize a ideia de solução em um esboço sequencial (storyboard) ou roteiro; (02) Crie uma breve explicação da solução para compartilhar com os colegas;   Orientação: O líder deve verificar no grupo se há algum membro com maior habilidade para criar o esboço, roteiro ou outro tipo de materialização da ideia. Deve-se tomar cuidado para que os outros membros não se dispersem e deixem apenas um responsável por materializar a ideia.     PRODUTO: Esboço/roteiro e explicação da solução a ser apresentada.	[pic 22]         7  min
[pic 23]	(01) Apresente o esboço/roteiro e explique a solução, realizando uma simulação para ilustrar o funcionamento da solução.   (02) Colete as impressões dos colegas em relação à solução.   Orientação: O líder deve definir a forma de apresentação, tal como quais membros serão responsáveis por realizá-la.     PRODUTO: Simulação do funcionamento da solução e anotação das impressões para avaliação.	[pic 24]           5  min

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