O Trabalho Scrum

Resumo Scrum

Conceito slide

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  É um processo ágil que viabiliza foco na entrega do maior valor no menor tempo possível

• Entregas devem ser feitas, no máximo, em até 4 semanas

• Criado por Ken Schwaber e Jeff Sutherland

• Pode ser aplicado a qualquer campo de atuação, não apenas em TI, em que há pessoas que trabalham juntas para atingir um objetivo

• Grupo de 3 a 9 pessoas

Principais Caracteristicas

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 Constante entrega aos usuários

• Melhor gerenciamento de riscos, pois há inspeção frequente das entregas

• Usuário se sentem parte da equipe de desenvolvimento do sistema

• Entrega o que é mais importante para o negócio primeiro

• Fortalece o comprometimento e a transparência

Equipes auto-organizadas e multidisciplinares

• Iterativo (sprints) e incremental

• Os requisitos são gerenciados por meio de um backlog

• A equipe é o foco, não o processo

• É fácil de entender, mas difícil de aplicar

• Adota abordagem empírica

• Aceita a abordagem de que sistema não pode ser totalmente entendido ou definido

• O conhecimento vem da experiência.

• Os processo são imprevisíveis

• As equipe são auto-organizadas

• A equipe é dona das tarefas, não uma pessoa específica

Fluxo do Scrum Slide pagina 30

Sprint

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• É o coração do Scrum • Pode durar até 4 semanas , É onde o trabalho acontece

Deve ser contada em dias corridos

• Não desconta final de semana e feriados

• Deve ser realizada em um time-box

• Que é um período fixo de tempo

• Uma Sprint pode terminar antes do time-box, nunca depois

Papéis dentro do Scrum

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Product Owner (Dono do Produto)

• Sabe as necessidades dos usuários e dos stakeholders e representa o essencial que necessário para entendimento do negócio e que tenha poder de decisão

• Estabelece e comunica a visão do produto

• Define e prioriza as funcionalidades necessárias

• Tem autoridade para aceitar ou rejeitar entregas.

  Ele quem garante que o backlog(Lista criada pelo PO com todo o trabalho necessário) está visível.

 

• Scrum Master

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É uma posição de gestão, mas não de pessoas,

• Papel de liderança

• Responsável pela correta aplicação

• Protege o time de interferências ex

• Remove obstáculos/impedimentos

Time de desenvolvimento

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• Grupo de pessoas que desenvolvem o projeto

• Equipe multidisciplinar (projetistas, programadores, testadores, etc.)

• Define o que é necessário fazer para atingir o objetivo da Sprint

• Todos são considerados desenvolvedores (não há titulação nem hierarquia)

• Time multifuncional 3 a 9 pessoas

Artefatos

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 Product Backlog

• Lista criada pelo PO com todo o trabalho n

• O PO prioriza os itens na lista

• O Scrum Master deve auxiliar o PO na ela

• O PO pode e deve mudar a priorização

Sprint Backlog

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• Itens selecionados do backlog do produto mais as tarefas necessárias para entregar o incremento

Eventos

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• Planejamento da Sprint

• Antes de inicia cada Sprint a equipe deve se reu

que fazer

• Toda equipe Scrum participa (PO + SM + TD)

10 Ferramentas para Utilizar Scrum

1. Trello

Na sua versão gratuita, o Trello disponibiliza:

• Quadros, listas, cartões, membros, checklists e anexos ilimitados;
• Um power-up por quadro (integrações com outras ferramentas);
• Anexos de arquivos de até 10MB do seu computador ou vinculação de qualquer arquivo do Google Drive, Dropbox, Box ou OneDrive.

2. IceScrum

Na sua versão gratuita, o IceScrum disponibiliza:

• 1 time;
• 1 projeto público (stakeholders);
• 3 apps;
• 100MB de armazenamento.

3. Scrumhalf