Portfólio

UNIVERSIDADE NORTE DO PARANÁ

SISTEMA DE ENSINO A DISTÂNCIA

ANALISE E DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS

 

JOÃO PEDRO DE DEUS FREITAS

GESTÃO DE PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO

Itumbiara

2015

JOÃO PEDRO DE DEUS FREITAS

GESTÃO DE PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO

[pic 1]

Itumbiara

2015

Sumário

1 Introdução        

2 Objetivo        

3 Desenvolvimento        

3.1 Engenharia e Projeto de Software        

3.1.1 Riscos        

3.1.1.2 Tipos de Riscos        

3.1.1.3 Técnicas para identificação de Riscos        

3.1.2 Escopo        

3.1.2.1 Coletar os Requisitos        

3.1.2.2 Definir o Escopo        

3.1.2.3 EAP (Estrutura Analítica do Projeto)        

3.1.2.4 Controlar o Escopo        

3.1.2.5 Verificar o escopo        

3.1.3 Fornecedores        

3.1.4 Partes Interessadas        

3.2 Capitulo 11 (Projeto de Arquitetura)        

3.2.1 Capitulo 12 (Arquitetura de Sistemas distribuídos)        

3.2.1.2 Tipos diferentes de arquiteturas de sistemas distribuídos:        

3.2.1.3 Arquitetura de multiprocessadores        

3.2.1.4 Arquiteturas de objetos distribuídos        

3.2.1.5 CORBA        

3.2.2 Capitulo 13 (Arquitetura de aplicações).        

3.2.3 Capitulo 29 (Gerenciamento de Configurações).        

3.3 Programação para WEB II        

3.3.1 Comparação de Frameworks        

3.3.2 Custo/beneficio        

3.3.3 Programação Java WEB        

3.4 Projeto Orientado a Objetos        

4 Conclusão        

5 Referências        

1 Introdução

Neste trabalho irei mostrar a importância da engenharia e projeto de software bem detalhados na hora de se desenvolver um projeto ou um sistema ERP, irei falar também da importância de um framework para desenvolvimento WEB onde irei pesquisar por um framework em Java e a importância de fazer uma documentação de um projeto orientado a objeto.

Na importância da engenharia e projeto de software irei falar sobre as áreas de competência do PMBOK, que são as seguintes áreas: Riscos, escopo, fornecedores e partes interessadas. E farei uma resenha explicando os seguintes capítulos do livro Engenharia de Software, de Ian Sommerville: Projeto de Arquitetura, Arquitetura de sistemas distribuídos, Arquitetura de Aplicações e Gerenciamento de Configuração.

Já na importância do desenvolvimento WEB II irei fazer uma comparação de frameworks de Java para desenvolvimento WEB, relacionar os custos/benefícios de usar frameworks no desenvolvimento WEB e relacionar os requisitos para programar/disponibilizar uma aplicação WEB.

No Projeto orientado a Objetos irei mostrar um documento mostrando qual o modelo de arquitetura adequado para atender aos requisitos do sistema e qual o framework adequado.

        Sobre o que eu irei falar é para a implantação de um sistema ERP na empresa China Telecom, que é a maior empresa de telefonia fixa do mundo e empregam 350 mil funcionários divididos em áreas como operações de rede, serviços de informação ao cliente, voz e dados por telefone fixo, atendimento ao usuário e serviços de faturamento/cobrança de clientes.

2 Objetivo

        Levantar as melhores ideias para a implantação de um ERP para a empresa China Telecom. Mostrando uma resenha das áreas de competência do PMBOK, mostrando o que aconteceria se a empresa optasse pelo desenvolvimento próprio, comparação de frameworks para desenvolvimento e qual o modelo de arquitetura adequado para o desenvolvimento.

3 Desenvolvimento

3.1 Engenharia e Projeto de Software

        A empresa China Telecom decidiu investir em um sistema ERP o que demanda vários recursos de várias pessoas especialistas na área de TI (Tecnologia da Informação) e muitos recursos de hardware e principalmente software.

        Segundo Robinson Klein ERP (Enterprise Resource Planning – Planejamento dos Recursos Empresariais), é um software integrado de gestão empresarial que auxilia no planejamento e organização das empresas.

        E para o desenvolvimento ou uma implantação de um ERP é estruturada através de um projeto, devido à sua complexidade e quantidade de recursos e atividades envolvidas, e para o projeto utilizam-se as melhores áreas de conhecimento previstas pelas melhores práticas do PMBOK.

        As áreas de competência do PMBOK são:

• Risco;
• Escopo;
• Fornecedores;
• Partes Interessadas;

Será feita uma resenha de cada tópico para mostrar o que cada área contempla dentro da área de TI.

3.1.1 Riscos

        Riscos são eventos incertos que podem trazer impactos ao projeto ou à organização. O gerente de projetos deve gerir pelo menos 10 riscos mais importantes. Se tiver mais, ele deve dividir.

3.1.1.2 Tipos de Riscos

 Os riscos são preliminarmente positivos ou negativos. Os riscos positivos são chamados de Oportunidades e os negativos de Ameaças. Os riscos também podem ser:

• Conhecidos – são os riscos que já ocorreram e tem uma ideia clara de sua probabilidade e impacto.
• Parcialmente conhecidos – não se conhece muito, porém, tem uma ideia de sua probabilidade e impacto.
• Desconhecidos – não se conhece de forma alguma nem sua probabilidade e impacto.

3.1.1.3 Técnicas para identificação de Riscos