A Avaliação de Desemplenho

Controle de Versões
Versão	Data	Autor	Notas da Revisão
2.0	01/10/2015	Amanda Lacerda

Equipe

Período De:

Até:

Objetivos deste documento

[Descreva o motivo pelo qual esse documento será usado]

Avaliar as necessidades de capacitação da equipe, as deficiências a serem tratadas e os potenciais a serem mais bem explorados com o intuito de aperfeiçoar o desempenho da equipe.

Avaliação do Desempenho da Equipe:

[Classifique os indicadores, e sempre que julgar necessário, faça seus comentários e descreva as ações requeridas por indicador. ]

Painel de Indicadores

Status

Atende as expectativas

Pequenas melhorias

Grandes melhorias

Indicador por Área	Status	Comentário / Ação Requerida
Satisfação geral		Atividades entregues em boa qualidade/ desenvolvimento da documentação com maior domínio
Comprometimento/Motivação		Comprometimento e interesse sobre o projeto/ Se atentar aos detalhes
Conhecimento técnico		Conhecimento muito bem elaborado na documentação/ Domínio do assunto
Prazo (SPI)		Demora na entrega/ Entregar antecipadamente a documentação
Custo (CPI)		Custos satisfatórios/ Boa distribuição
Escopo		Escopo em atraso/ Mais atenção ao escopo
Comunicação		Nível de comunicação médio
Qualidade (Processos)		Processo de boa qualidade
Gestão de conflitos		Conflitos solucionados
Taxa de rotatividade		Alta rotatividade de ações requeridas

Pontos fortes

[Descreva abaixo os principais pontos fortes da equipe que podem ser mais bem explorados]

Principal ponto forte do recurso descrito, é seu conhecimento técnico sobre o projeto, e potenciais de melhoramento ao decorrer do projeto.

Pontos fracos

[Descreva abaixo os principais pontos fracos da equipe que devem ser tratados]

Considerando um ponto a melhorar do recurso citado, é fazer entregar em modelo MVC, onde é possível entregar um produto/documento em partes incrementais para melhor evolução do projeto e do recurso.

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