A Gestão de Tecnologia da Informação

Inteligência competitiva

NOME: Alessandra Lima                                RA: 1611808

NOME: Hugo Santos                                        RA: 1613139

NOME: Jayne J. Vieira                                RA: 1715635

NOME: Juliana Mamila                                RA: 1611300

NOME: Maria das Dores                                RA: 1614107

VALOR: Poder - A gestão bem-sucedida acredita no poder inerente de sua posição e que tem nas mãos o destino da organização. Ela adota o valor do poder: gestores devem administrar.

Primeiro estágio

• Inexistência do processo explícito em suas rotinas administrativas.

R: Sim, pois é uma etapa de criação e planejamento.

 

• Caracterizada pela informalidade no fluxo de informação que circulam sem planejamento e sem foco

R: Sim, é um processo informal pois está em desenvolvimento.

•  Processo de decisão não é sustentado

R: Não são tomadas decisões concretas por estar em fase de planejamento.

• Percepção dos problemas é incompleta

R: Sim, no período do desenvolvimento da empresa

Segundo estágio

• Início de uma valorização da informação (fluxo informal)

R: Começa a valorizar as informações que são transmitidas na empresa.

• Maior atenção da coleta de informação.

R: Para que a empresa funcione  tem que ter uma atenção nas informações circulam na empresa.

• Foco indefinido (apenas alguns setores)

R: Os setores principais têm um foco maior pois estes são considerados como o “cérebro” da empresa, e com isso outros setores não tão fortes não têm tanto foco.

• Tomada de decisão timidamente sustentada.

R: As decisões são tomadas mas com cautela.

• Falta confiabilidade ao processo.

R: Está em processo de desenvolvimento para eliminar a falta de confiabilidade com isso eliminando a existência de falhas no processo.

Terceiro estágio

• Início da formalidade no fluxo de informações.

R: Estão sendo realizadas reuniões para melhor comunicação no andamento na empresa.

• Análise improvisado, há uma boa utilização da informação.

R: Uma análise detalhada é melhor

• Gestão do conhecimento (analistas: começar a estruturar redes de colaboradores).

R:

• Processo de tomada de decisão é crescentemente sustentado pelas informações.

R: Com a melhoria no processo interno as decisões estão melhores estruturadas.

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