COMUNICAÇÃO APLICADA

UNIP

UNIVERSIDADE PAULISTA

CURSO DE GESTÃO EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR

PIM I E II

PAULO ROBERTO RODRIGUES LEAL

BELÉM - PARA

2012

RESUMO

O processo de tomada de decisão dos setores tático e estratégico de uma organização passou por várias mudanças no decorrer das últimas décadas. A informática está extremamente relacionada a essas alterações, principalmente pelo advento dos sistemas de apoio à decisão. Os esforços de aperfeiçoar a oferta de produtos e serviços na área da saúde têm sido recompensados com inegáveis melhorias dos resultados neste setor. As novas tecnologias aplicadas têm conseguido de forma inconteste: aumentar a duração e a qualidade de vida, aumentar as taxas de cura, reduzir o tempo de tratamento e recuperar mais rapidamente a capacidade funcional dos pacientes.

SUMÁRIO

01. INTRODUÇÃO.......................................................................................................... 05

02. ESTATÍSTICA............................................................................................................ 06

03. COMUNICAÇÃO APLICADA................................................................................. 06

04. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL........................................................................ 07

04.1 DENOMINAÇÃO E FORMA DE CONSTITUIÇÃO................................... 07

04.2 DADOS E FATOS RELEVANTES DA ORIGEM DA ORGANIZAÇÃO... 07

04.3 NATUREZA E RAMO DE ATUAÇÃO........................................................ 07

04. 4 INFORMAÇÕES SOBRE O PORTE DA EMPRESA................................... 07

04.5 RELAÇÃO DAS FILIAIS.............................................................................. 07

04.6 NÚMERO DE FUNCIONÁRIOS................................................................... 08

04.7 PRINCIPAIS PRODUTOS............................................................................. 08

04.8 PRINCIPAIS FORNECEDORES, PRINCIPAIS INSUMOS, MATÉRIAS- PRIMAS E SERVIÇOS POR ELES FORNECIDOS................................................. 08

04.9 PRINCIPAIS MERCADOS E PRINCIPAIS SEGMENTOS DESSES MERCADOS ONDE SE ENCONTRA O CLIENTE-ALVO.................................... 08

04.10 PRINCIPAIS CONCORRENTES DA ORGANIZAÇÃO E ASPECTOS RELEVANTES DE CADA UM................................................................................. 08

05. PRINCÍPIOS DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO.................................................. 09

05.1 ORGANIZAÇÃO DE COMPUTADORES.................................................... 09

05.2 FUNDAMENTOS DE SISTEMAS OPERACIONAIS.................................. 09

06. DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL................................................................ 10

07. CONCLUSÃO............................................................................................................ 11

08. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS........................................................................ 11

01. INTRODUÇÃO

Cada vez mais gerentes de empresas defrontam-se com situações não rotineiras em que simples relatórios pré-programados não são suficientes para dar uma resposta de como um determinado acontecimento na empresa ou no mundo exterior pode afetar ou beneficiar essa organização. Para atender essas necessidades é preciso sistema que retorne saídas inteligentes, fornecendo conselhos ao administrador de como, por exemplo, o porquê de certo investimento não ser mais lucrativo ou a razão de não contratar um novo funcionário no próximo mês, de forma que essas informações não substituam sua figura, mas sim, o auxiliem no processo da tomada de decisão.

02. ESTATÍSTICA

A Estatística hoje e um fato determinante dentro da cooperativa auxiliando e garantindo, antecipadamente, que as tomadas de decisão e a execução de ações em diversos níveis sejam conduzidas para atingir os objetivos da Cooperativa. Com o Núcleo de Informações Corporativas a empresa obtém informações refinadas dos principais processos do negócio. O núcleo disponibiliza as informações gerenciais de maneira clara é precisa, e ainda monta cenários de comportamento da sua gestão sempre olhando o futuro da cooperativa.

03. COMUNICAÇÃO APLICADA

A