Cultura de Engenharia de Software do Spotify

        

Resumo sobre a Cultura de Engenharia de Software do Spotify

Cultura ágil de engenharia na Spotify

Um dos principais fatores do sucesso da Spotify é a sua cultura ágil de engenharia. A cultura nem sempre é visível mas como ar que se respira é algo que esta presente a cada momento na vida dentro da organização. No intuito de entender e guiar esta cultura a Spotify criou um video e um desenho que explica a cultura ágil de engenharia da Spotify.

O desenho foi criado usando a técnica descrita por Dan Roam em "The back of the napkin".[pic 1]

Um dos pontos mais fortes da cultura da organização é representado como  "People > *"  , ou seja, "pessoas" mais que "qualquer outra coisa", seguindo o modelo do manifesto ágil o que indica que mesmo havendo valor no item a direita se da mais valor ao item a esquerda.  Seguindo este modelo ainda temos:

Agile > Scrum

Principios > Práticas

Lider Servidor > Mestre

O que se percebeu , depois de algum tempo, é que mais importante é a atitude ágil mais do que seguir as regras do scrum, os princípios são  mais importantes que as práticas e que é mais importante ter um lider servidor do que um scrum master.

Scrum é um bom começo, mas não seja pego em apenas seguindo a prática scrum. Sabendo, entender e aplicar os princípios Agile fornece uma direção melhor do que apenas seguir uma boa prática.

Treinadores Agile deve ser líderes servos, e não apenas os líderes do processo.

Esquadrões são equipes que possuem o final de processo de projeto acabar, construir, testar, implantar e gerenciar. Eles fazem a coisa toda e assumir a responsabilidade de longo prazo para isso:

*Eles são de preferência composta de menos de 8 pessoas

*Eles se sentam juntos

*Eles são guiados pela missão de longo prazo, mas têm autonomia sobre o que construir e como construí-lo.

*A autonomia cria uma equipe motivada, permite a tomada de decisão rápida e minimiza handoffs e espera.

*O princípio é para ser autônoma, mas não sub ideal. Para ser fracamente acoplada, mas firmemente alinhados.

*As pessoas são a chave para o sucesso. Concentre-se em motivar sua equipe e nos esforçamos para 100% a felicidade no trabalho.

*Tem uma comunidade de pessoas que trabalham em conjunto para um objectivo comum, em vez de uma estrutura organizacional.