Engenharia e Projeto de Software
Por: whallysson estevam • 4/10/2015 • Trabalho acadêmico • 5.864 Palavras (24 Páginas) • 457 Visualizações
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3
2 OBJETIVO 4
3 DESENVOLVIMENTO 5
3.1 Engenharia e Projeto de Software 5
3.2 Resenha do Livro “Engenharia de Software” 7
3.2.1 - 11 Projeto de Arquitetura 7
3.2.2 - 11.1 Decisões de Projeto de Arquitetura 7
3.2.3 - 11.2 Organização de Sistema 7
3.2.4 - 11.3 Estilos de Decomposição Modular 7
3.2.5 - 11.3.1 Decomposição Orientada a Objetos 8
3.2.6 - 11.3.2 Pipelining Orientado a Funções 9
3.2.7 - 11.4 Modelos de Controle 9
3.2.8 - 11.4.1 Controle Centralizado 9
3.2.9 - 11.5 Arquitetura de Referência 10
3.2.10 - 12 Arquitetura de Sistemas Distribuídos 10
3.2.11 - 12.1 Arquitetura de Multiprocessadores 11
3.2.12 - 12.2 Arquitetura Cliente-Servidor 11
3.2.13 - 12.3 Arquiteturas de Objetos Distribuídos 12
3.2.14 - 12.3.1 Corba 12
3.2.15 - 12.4 Computação Interorganizacional Distribuída 13
3.2.16 - 13 Arquitetura De Aplicações 14
3.2.17 - 13.1 Sistema de Processamento de Dados 14
3.2.18 - 13.2 Sistema de Processamento de Transações 15
3.2.19 - 13.3 Sistema de Processamento de Eventos 15
3.2.20 - 13.4 Sistema de Processamento de Linguagens 16
3.2.21 - 29 Gerenciamento de Configurações 16
3.2.22 - 29.1 Planejamento de Gerenciamento de Configurações 17
3.2.23 - 29.2 Gerenciamento de Mudanças 18
3.2.24 - 29.3 Gerenciamento de Versões e Relises 18
3.2.25 - 29.3.1 Identificação de Versões 19
3.2.26 - 29.4 Construção de Sistemas 19
3.2.27 - 29.5 Ferramentas Case Para Gerenciamento de Configurações 19
3.3 Programação Para Web II 20
3.3.1 Comparação de frameworks 20
3.3.2 Relacione Custo de Frameworks 21
3.3.3 Java Hivernate 22
3.4 Projeto Orientado a Objetos 22
4 CONCLUSÃO 25
REFERÊNCIAS 26
1 INTRODUÇÃO
O trabalho que segue (China Telecom) propõe ao aluno entendimento da demanda de recursos (pessoas e especialistas, hardwares e softwares, fornecedores, viagens, entre outros). Além de descrever uma resenha sobre as áreas de competência, seguindo o modelo PMBKO, de riscos, escopo e fornecedores.
Devemos entender o que é PMBKO, é um guia Project Management Body of Knowledge ou simplesmente Guia PMBOK. Um conjunto de práticas na gestão de projetos organizado pelo instituto PMI e é considerado a base do conhecimento sobre gestão de projetos por profissionais da área.
Utilizaremos o livro Engenharia Software - Ian Sommerville 8ª Edição, que estuda um ramo da engenharia com foco no desenvolvimento de softwares dentro de curtos prazos, adequados à alta qualidade. Software é abstrato, sem limitações físicas, e essa falta de limitações pode torná-lo complexo e de difícil compreensão.
Com isso podemos continuar com o conteúdo a seguir onde está uma resenha do PMBOK e do livro Engenharia de Software, de Ian Sommerville. Assim poderemos entender porque a empresa decidiu contratar outra empresa para desenvolver o software, por dizer que “levaria muito tempo e sairia muito caro”, do que ela mesmo desenvolver. Analisando como seria o desenvolvimento próprio de um software de ERP.
2 OBJETIVO
Com o intuito de elaborar este trabalho para a UNOPAR na EAD (Ensino a Distância) e os professores do 4º Semestre de 2015 para o Curso Superior de Tecnologia em Análise e Desenvolvimento de Sistemas. O Aluno devera utilizar os conhecimentos adquiridos até o presente momento, e também pesquisar um pouco além para conclusão do mesmo.
Tendo o eixo temático sobre o "China Telecom" para compreender o motivo da contratação de uma empresa de renome do que ela mesmo o fazer, analisando os pontos que a mesma levantou para a tomada dessa decisão.
Assim, o aluno fará suas pesquisas, e elaborar uma resenha sobre o capítulos 11, 12, 13 e 29 do livro Engenharia de Software, de Ian Sommerville, e abortar os pontos mais importantes para o problema proposto.
3 DESENVOLVIMENTO
O PMBOK não se trata apenas de uma metodologia de gerenciamento de projetos, mas sim de uma padronização das diversas teorias sobre o assunto, por meio da qual são nomeados e identificados todos os processos, técnicas, regras, métodos e áreas do conhecimento. Ele é uma norma reconhecida dentre todos aqueles que trabalham com gerenciamento de projetos.
Não utiliza peculiaridades de linguagem que respeitem a cultura de diferentes tipos de empresas e não apresenta modelos específicos de documentos a serem preenchidos.
Resumidamente podemos chamar de manual que descreve o universo de conhecimentos para o Gerenciamento de Projetos. Transformou-se em um padrão á fonte de inspiração para quase todas as metodologias existentes.
3.1 Engenharia
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