Estudo Disciplinar - Gestão da Informação

ED´s – GESTÃO DAS INFORMAÇÕES 1- D) O administrador não opera meta de sobrevivência do Sistema de Informação, pois ele busca a sobrevivência de toda a empresa. 2- B) O Plano Estratégico da Informação ao ser desdobrado produz o Plano Diretor de Informática, neste último estão contidos os elementos que expressam a Estratégia da Informação. 3- B) Toda empresa está em um ambiente imprevisível, portanto, precisa analisar todas as ameaças e também oportunidades, para que se mantenha viva no ambiente cada vez mais competitivo. A Alta Administração da empresa elabora um conjunto de contramedidas que anulam ou reduzem a intensidade da ameaça. A esse conjunto de contramedidas, planejadas para terem seus efeitos durante alguns anos, é dado o nome de metas de sobrevivência e que, uma vez explicitadas, constituem o Planejamento Estratégico Corporativo. Uma dessas metas de sobrevivência usualmente é a de informação ótima. Ou seja: para que a sobrevivência da empresa seja assegurada, é necessário um grande conjunto de causas, (contramedidas ou metas de sobrevivência) e, entre estas, está a necessidade de informação ótima: informação certa, no tempo, no lugar e na forma desejada. 4- E) Cultura da Informação, segundo Marchand (1997:6), é o conjunto de valores, atitudes e comportamentos que influenciam na forma como as pessoas, dentro da organização, avaliam, aprendem, recolhem, organizam, processam, comunicam e utilizam a informação. É a forma, portanto, como as pessoas lidam ou encaram a informação; a importância que atribuem a ela E adverte: a cultura da informação não é apenas uma parte da cultura organizacional - é um conjunto muito específico dessa cultura organizacional. 5- E) Para prover a informação ótima o administrador que se ocupa da informação deve ter ao seu dispor alguns meios sobre os quais possui autoridade e pelo uso adequado dos quais responde (responsabilidade). Tais meios usualmente pode ser divididos em algumas categorias: Mão-de-Obra, Meio-Ambiente, Máquinas, Matéria Prima, Métodos e Medidas. Fazendo uso de meios específicos, adequadamente arranjados, o administrador da informação deve prover a informação ótima que a empresa requer para a sua sobrevivência. 6- D) A palavra que mais se ajusta é ótima. Pois, o administrador precisa de informações ótimas para tomarem as devidas decisões. 7- B) Grau de complexidade da informação. A cultura da organização adequada à empresa é definida por meio de dois critérios importantes:1. O grau de incerteza da informação sobre o mercado; e 2. O grau de complexidade da informação sobre produtos e processos. 8- A) Controlar. A Cultura da Informação para CONTROLAR, para monitorar erros e problemas - adequada para empresas com baixa incerteza da informação sobre o mercado e baixa complexidade de produtos e processos. 9- A) A palavra Campo. A empresa terá vantagem competitiva em qualquer característica do produto e/ou serviço que atrai o potencial cliente para a compra. No ambiente competitivo a empresa concorre com outras empresas, segundo o tipo de vantagem competitiva que busca alcançar, Contador chama a isto de Campos de Competição, o qual a empresa irá analisar em qual campo ela pretende obter vantagem competitiva. Os Campos de vantagem competitiva são: em menor preço, maior qualidade, melhor atendimento, menor prazo e melhor imagem. 10- C) O Sistema de Informação Competitiva (SIC) é projetado, criado em função do tipo de vantagem competitiva que a empresa busca obter. E esta vantagem competitiva reside no produto/serviço. 11- D) A empresa terá vantagem competitiva quando o cliente observar uma diferença positiva no produto/serviço em relação ao do concorrente. 12- D) A empresa busca ter vantagem competitiva para sua sobrevivência no ambiente competitivo. 13- B) Existem 5 campos da competição nos quais as empresas buscam ter vantagens competitivas, dentre esses estão: menor prazo de cotação e alta qualidade. 14- C) Campo da competição diz respeito aos atributos que são de interesse direto do consumidor — custo, variedade de modelos, prazo, etc. 15- D) Decisão Estratégica. Decisão Estratégica é analisar os problemas e as oportunidades a partir de uma perspectiva ampla, pensando no longo prazo e compreendendo o impacto de suas ações sobre os outros e vice-versa. 16- C) O Plano Estratégico da Informação nada mais é, na sua essência, que a expressão de uma meta de sobrevivência vital da organização. 17- E) É uma visão na qual a empresa expressa e tem por objetivo se tornar líder, porém, não expõe os detalhes de como alcançar-se-á a esse objetivo. 18- E) É uma visão na qual a empresa expressa e tem por objetivo se tornar líder, porém, não expõe os detalhes de como alcançar-se-á a esse objetivo. 19- A) Uma visão de futuro quantitativa está estruturada em perfis organizacionais temporais

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