Introdução a GP / Planejamento Escopo

1 – O artigo “Gerenciamento de escopo de projeto: braço de ferro ou flexibilização?” nos leva a crer que tanto a definição do escopo quanto o gerenciamento deste não irão interferir no sucesso ou não do projeto. Tal afirmação é verdadeira ou não? Justifica sua resposta de modo sucinto.

        R: Não. Segundo o autor, uma boa definição de escopo implica que os entregáveis do projeto estão claramente definidos e que os planos para realização do projeto têm uma base sólida e confiável. Além disso, quando mais criteriosa e responsável for a gestão do escopo, maior será a possibilidade de sucesso de um projeto, pois se sabe que as mudanças ocorrem a todo momento, porém, determinados limites devem ser respeitados.

2 – Baseado em pesquisas com especialistas, constantes mudanças do escopo do projeto não é uma ocorrência muito comum. Tal afirmação está de acordo com o exposto no capítulo 4? Justifique sua resposta.

        R: Não. Na pesquisa de 2010 participaram 460 organizações das áreas pública e privada. Dos 18 problemas apontados pelas organizações pesquisadas, dois deles mencionam de forma explícita o termo “escopo”. O item “mudanças de escopo constantes” aparece em segundo lugar na lista de problemas, com menção por 43% das organizações respondentes.

3- Qual deve ser a documentação mínima do escopo de um projeto?

        R: Além do tesmo de abertura de projeto, a documentaçao do escopo de um projeto deve ser constituida de:

• WBS ou EAP;
• Lista de Requisitos e os critérios de aceite;
• Declaração de Abrangencia do projeto

4 - O diretor financeiro o procura para solicitar que você mude a tela de entrada do Sistema de Cobrança, de modo a informar ( na tela) o percentual de juros embutidos na cobrança. Isso é considerado:

a) Iniciação do projeto

b) Operações continuadas 

c) Um projeto d

d) Execução do projeto

5 – Um projeto é bem-sucedido quando:

a) Seu produto é fabricado

b) Seu patrocinador anuncia seu término

c) Seu produto é transferido para área de operações

d) O projeto atende ou excede as expectativas dos stakeholders 

6 - Dos itens listados abaixo qual não é um projeto? 

a) Construção da muralha da China

b) Desenvolvimento de um novo software

c) Linha de produção de biscoitos em operação

d) Desenvolvimento de um novo automóvel

7 - A empresa fabrica brinquedos para crianças, e esta lançando uma nova linha de produtos em cores fortes, com recursos próprios , que serão oferecidos indefinidamente a partir do lançamento do catálogo do próximo natal. Qual das seguintes afirmações é verdadeira?

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