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Por:   •  12/5/2020  •  Trabalho acadêmico  •  999 Palavras (4 Páginas)  •  153 Visualizações

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GUIA DO LÍDER DE EQUIPE

[pic 1]

(01) Liste o que você e sua equipe sabem sobre a situação apresentada (O quê? Quem? Como? Por quê?).

(02) Represente as informações levantadas em um esquema visual (mapa de empatia).  

Orientação: O líder deve garantir que todos os membros da equipe tenham voz e que possam apresentar suas contribuições.  Pode-se fazer uma rodada no grupo para que cada um apresente suas considerações.  

PRODUTO: Mapa de empatia – representação do conhecimento sobre a situação apresentada.

 

 

[pic 2]

10  min

[pic 3]

(01) Liste os possíveis desafios de design para solução, conforme a situação; (02) Selecione um dos desafios e crie uma questão do tipo “Como podemos...?”.   [pic 4][pic 5]

Orientação: O líder deve garantir que cada membro elabore um desafio. Deve-se também fazer uma seleção do principal desafio e construir coletivamente a pergunta do tipo “Como podemos...?”.  

É importante tomar cuidado para não pular etapas. Evitar a tendência de discutir soluções sem definir qual é o principal desafio.  

PRODUTO: Questão do tipo “Como podemos...” em relação a um desafio identificado.  

 

 

[pic 6]

 

 

 

10  min

 

 

 

[pic 7]

(01) Levante muitas ideias de solução para a questão do desafio por meio do processo de tempestade de ideias;

(02) Faça uma votação para selecionar a melhor ideia de solução (aprimore a ideia se necessário);

 

Orientação: O líder deve garantir que todos os membros da equipe tenham voz e que possam apresentar suas contribuições.  Os membros devem escrever suas ideias no post-it e colar em local apropriado. Quando houver várias ideias, deve-se realizar uma votação para definir a melhor. Pode-se tomar um tempo para melhorar a ideia escolhida.

 

PRODUTO: Melhor ideia para solução do desafio identificado.  

 

 

[pic 8]

 

 

 

10  min

 

 

 

 

 

[pic 9]

(01) Materialize a ideia de solução em um esboço sequencial (storyboard) ou roteiro;

(02) Crie uma breve explicação da solução para compartilhar com os colegas;

 

Orientação: O líder deve verificar no grupo se há algum membro com maior habilidade para criar o esboço, roteiro ou outro tipo de materialização da ideia. Deve-se tomar cuidado para que os outros membros não se dispersem e deixem apenas um responsável por materializar a ideia.

 

 

PRODUTO: Esboço/roteiro e explicação da solução a ser apresentada.

 

 

[pic 10]

 

 

 

 

7  min

 

 

 

 

[pic 11]

(01) Apresente o esboço/roteiro e explique a solução, realizando uma simulação para ilustrar o funcionamento da solução.  

(02) Colete as impressões dos colegas em relação à solução.

 

Orientação: O líder deve definir a forma de apresentação, tal como quais membros serão responsáveis por realizá-la.

 

 

PRODUTO: Simulação do funcionamento da solução e anotação das impressões para avaliação.

 

[pic 12]

 

 

 

 

 

5  min

 

 

 

 

 

GUIA DO LÍDER DE EQUIPE

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(01) Liste o que você e sua equipe sabem sobre a situação apresentada (O quê? Quem? Como? Por quê?).

(02) Represente as informações levantadas em um esquema visual (mapa de empatia).  

Orientação: O líder deve garantir que todos os membros da equipe tenham voz e que possam apresentar suas contribuições.  Pode-se fazer uma rodada no grupo para que cada um apresente suas considerações.  

PRODUTO: Mapa de empatia – representação do conhecimento sobre a situação apresentada.

 

 

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10  min

[pic 15]

(01) Liste os possíveis desafios de design para solução, conforme a situação;   (02) Selecione um dos desafios e crie uma questão do tipo “Como podemos...?”.   [pic 16][pic 17]

Orientação: O líder deve garantir que cada membro elabore um desafio. Deve-se também fazer uma seleção do principal desafio e construir coletivamente a pergunta do tipo “Como podemos...?”.  

É importante tomar cuidado para não pular etapas. Evitar a tendência de discutir soluções sem definir qual é o principal desafio.  

PRODUTO: Questão do tipo “Como podemos...” em relação a um desafio identificado.  

 

 

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10  min

 

 

 

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(01) Levante muitas ideias de solução para a questão do desafio por meio do processo de tempestade de ideias;

(02) Faça uma votação para selecionar a melhor ideia de solução (aprimore a ideia se necessário);

 

Orientação: O líder deve garantir que todos os membros da equipe tenham voz e que possam apresentar suas contribuições.  Os membros devem escrever suas ideias no post-it e colar em local apropriado. Quando houver várias ideias, deve-se realizar uma votação para definir a melhor. Pode-se tomar um tempo para melhorar a ideia escolhida.

 

PRODUTO: Melhor ideia para solução do desafio identificado.  

 

 

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10  min

 

 

 

 

 

[pic 21]

(01) Materialize a ideia de solução em um esboço sequencial (storyboard) ou roteiro;

(02) Crie uma breve explicação da solução para compartilhar com os colegas;

 

Orientação: O líder deve verificar no grupo se há algum membro com maior habilidade para criar o esboço, roteiro ou outro tipo de materialização da ideia. Deve-se tomar cuidado para que os outros membros não se dispersem e deixem apenas um responsável por materializar a ideia.

 

 

PRODUTO: Esboço/roteiro e explicação da solução a ser apresentada.

 

 

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7  min

 

 

 

 

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(01) Apresente o esboço/roteiro e explique a solução, realizando uma simulação para ilustrar o funcionamento da solução.  

(02) Colete as impressões dos colegas em relação à solução.

 

Orientação: O líder deve definir a forma de apresentação, tal como quais membros serão responsáveis por realizá-la.

 

 

PRODUTO: Simulação do funcionamento da solução e anotação das impressões para avaliação.

 

[pic 24]

 

 

 

 

 

5  min

 

 

 

 

 

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