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Por:   •  28/11/2015  •  Trabalho acadêmico  •  3.559 Palavras (15 Páginas)  •  278 Visualizações

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UNIP INTERATIVA

                Projeto Integrado Multidisciplinar

Cursos Superiores de Tecnologia

Plano de Ação Academias Sinta-se Bem.

UNIP INTERATIVA RIBEIRÃO PRETO

2015

UNIP INTERATIVA

Projeto Integrado Multidisciplinar

Cursos Superiores de Tecnologia

Plano de Ação Academias Sinta-se Bem.

        André Luis Miquelino

        RA: 1128031

        Curso: Gestão da Tecnologia da Informação

        5º Semestre Reenquadado

UNIP INTERATIVA RIBEIRÃO PRETO

2015

        Resumo.

        O presente trabalho aborda a construção de um plano de negócios para Academia Sinta-se Bem, uma empresa que teria como área de negócios Academias de Ginástica, Atualmente a empresa vem sofrendo com diversos problemas como a alta agressividade da concorrência, falta de água nas unidades, ferramentas tecnológicas obsoletas, ausência de sistemas eficientes de controle de frequência dos alunos, profissionais não-qualificados. Utilizando-se de ferramentas e exposições de diversos autores, análises minuciosas referentes à estratégia, à organização e à vulnerabilidade do sistema de informação, foi desenvolvido um planejamento estratégico empresarial e de TI, sendo apresentado também um modelo de Sistema de Informações, com o objetivo de estruturar com embasamento claro, consistente e necessário à tomada de decisão com relação à melhoria operacional das Academias Sinta-se Bem.

Palavra-chave: planejamento estratégico empresarial e de TI

        Abstract

        This paper discusses the construction of a business plan for Academy Feel Well, a company that would have the business area Fitness Centers, currently the company has suffered from various problems such as high aggressive competition, lack of water in the units, obsolete technological tools, lack of efficient systems frequency Control of students, non-qualified professionals. Using tools and exhibitions of various authors, detailed analysis relating to strategy, organization and vulnerability information system, it developed a strategic business planning and IT, also being presented a model of the information system in order to structure with clear basis, consistent and necessary for decision-making regarding the operational improvement of the Academies Feel Well.

Keyword: corporate strategic planning and IT

Sumário

RESUMO........................................ .............................................................................3
ABSTRACT..................................................................................................................4
1. INTRODUÇÃO.........................................................................................................6
2. DESENVOLVIMENTO .............................................................................................7
2.1.1. Planejamento Estratégico Empresarial..............................................................7                        2.1.2. Missão................................................................................................................8
2.1.3. Visão...................................................................................................................9
2.1.4. Valores...............................................................................................................9                    2.1.5. Análise S.W.O.T.................................................................................................9                   2.1.6. Objetivos, metas, prazos e responsabilidades.................................................13                             2.2. Plano estratégico de TI .......................................................................................14
2.2.1. Objetivos e Metas de TI.................................................................................   14                       2.2.2. Política de Segurança da Informação..............................................................14
2.2.3. Planejamento Estratégico de TI.......................................................................14
2.2.4. Desenho da estrutura simplificada de TI (funcionários e Infraestrutura) .........15 2.2.5. Planejamento Estratégico de TI.......................................................................15 2.2.6. Desenho da estrutura simplificada de TI (funcionários e Infraestrutura) .........16
3.CONCLUSÃO .........................................................................................................17
4.REFERÊNCIAS ......................................................................................................17
 

        1. Introdução

        Este trabalho busca elaborar um Plano Estratégico Empresarial (também conhecido como corporativo) e dar o “pontapé” inicial na construção do Plano Estratégico de TI. A rede de academias de ginástica Sinta-se Bem é uma das maiores da região metropolitana de São Paulo. Ela possui 20 unidades espalhadas por todas as regiões da cidade de São Paulo e nas cidades de Osasco, Barueri, Guarulhos, Santo André, São Caetano e São Bernardo do Campo. Pois o acadêmico observou a necessidade de uma nova academia com diferencial.

        Além disso, qualidade de vida, saúde, boa forma e a autoestima estão diretamente ligadas à prática de exercícios físicos e são temas fortes e constantes da atualidade, conscientizando a todos de sua suprema importância. Desta forma, compreende-se que são diversos fatores favoráveis ao sucesso deste negócio, porém tem-se consciência que é necessário um estudo aprofundado para obtenção de outras informações relevantes e que podem influenciar e muito no sucesso deste projeto.

        2. Desenvolvimento

        2.1.1. Planejamento Estratégico Empresarial.

        Planejamento estratégico é um processo gerencial que possibilita ao executivo estabelecer o rumo a ser seguido pela empresa, com vistas a obter um nível de otimização na relação da empresa com seu ambiente.

        Seguindo o modelo de Dornelas, no plano de negócio deve ser dada ênfase à análise do ambiente externo e interno, onde se medem os riscos inerentes ao negócio, as oportunidades de mercado, e os pontos fortes e fracos da empresa.

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