PIM V – PADARIA PÃO QUENTINHO

UNIP INTERATIVA

Projeto Integrado Multidisciplinar

Cursos Superiores de Tecnologia

        

PIM V – PADARIA PÃO QUENTINHO

Polo UNIP Brasília-Asa Norte (DF)

2016

UNIP INTERATIVA

Projeto Integrado Multidisciplinar

Cursos Superiores de Tecnologia

PIM V – PADARIA PÃO QUENTINHO

Nome(s) completo(s) do(s) aluno(s):

Curso: Gestão de Tecnologia da Informação

Semestre: 2º

Polo UNIP Brasília-Asa Norte (DF)

2016

RESUMO

Este trabalho foca disciplinas que impactam na performance em projetos de aplicação, no prazo e dentro do orçamento, a gestão de recursos humanos, economia e mercado, gerenciamento de infraestrutura e finanças em projetos de TI. Através destas ferramentas vamos propor os melhores métodos e mostrar as falhas existentes atualmente na empresa que propõem mudanças em seus projetos em TI, como essas performances impactam diretamente na economia e nas finanças existentes na gestão financeira. Como podemos evitar conflitos aonde pode acarretar até em uma desistência do projeto e como o prazo e orçamento realmente funcionam quando se refere em mudanças nas empresas. Nosso desafio consiste em subsidiar conhecimentos contextualizados que possibilite uma visão organizacional e social, oportunizando ainda que sejam sujeitos críticos e reflexivos atuantes na área gerencial.

Palavras chave: Gestão, Planejamento.

ABSTRACT

This work focuses on four disciplines that impact performance in implementing projects on time and within budget the management of human resources, economy and market, infrastructure management and finance projects. Through these tools we will propose the best methods and show the currently existing gaps in the company proposing changes in their IT projects as these performances directly impact the economy and existing finance in financial management. How can we avoid conflicts where it can lead to a waiver on the project and the time frame and budget really work when it comes to changes in the companies. Our challenge is to support contextualized knowledge that enables an organizational and social vision, providing opportunities even if they are critical and reflective subjects active in the management area.

Keywords: Management, Planning.

SUMÁRIO

1.INTRODUÇÃO        

2. GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS PARA TI        

1.1 Recrutamento e Seleção        

1.2 A nova estrutura de TI da organização        

1.3 Motivação        

1.4 Benefícios        

1.5 Treinamento e Desenvolvimento        

1.6 Planos de Cargos e Salários        

1.7 PLR – Participação nos Lucros        

3. GERENCIAMENTO DE INFRAESTRUTURA DE TI        

3.1 Gestão da Infraestrutura        

3.2 Gestão de Processos        

3.3 Data Center        

3.4 Nova Infraestrutura de TI para empresa        

4. FINANÇAS EM PROJETOS DE TI        

4.1 Gerenciamento de finanças        

4.2 Riscos        

5. ECONOMIA E MERCADO        

5.1 Momento Econômico Brasileiro        

CONCLUSÃO        

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS        

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1.INTRODUÇÃO

A Padaria foi fundada em 1970, surgiu de um empreendedorismo familiar, que está inserida no mercado até a atualidade. Diante de alguns problemas internos e visando melhorias para a empresa, a padaria Pão Quentinho vem passando por várias mudanças para atender melhor às necessidades dos clientes, e por essa razão a Pão Quentinho decidiu expandir seus negócios em outras localidades. A empresa não quer encerrar o negócio da família, por ser uma empresa tradicional. Nossa meta é identificar nos funcionários o que cada um contribui para o melhoramento da empresa, assim como os problemas de todos os setores que causam à mesma.

De modo particular investigaremos as questões relacionadas à qualidade dos produtos e atendimento, queda de produção e lucro, bem como a organização e controle.

2. GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS PARA TI

A gestão estratégica de recursos humanos não deve ser considerada simplesmente como uma despesa. Todo investimento em pessoas, quando bem feito, provoca retornos garantidos à empresa, depende de como a Administração de Recursos Humanos é exercida dentro da organização. O desafio é como transformar a Administração de Recursos Humanos de um centro de despesas em um verdadeiro centro de lucro para a empresa e que o mesmo seja capaz de proporcionar   retornos   fabulosos.   Transformar   a   Administração   de   Recursos Humanos em um centro de lucratividade tornou-se então um objetivo promissor. Muitas empresas conseguiram alcançar esse intuito e ultrapassaram esse desafio, destacando-se no mercado por possuírem colaboradores motivados e produtos competitivos e de qualidade. Constataram que os talentos internos desejavam manter-se na organização e crescer com ela, daí começaram a criar bancos de dados com possíveis e futuros colaboradores que demonstravam interesse em ingressar em uma organização competitiva.