PORTIFOLIO 1 DE ENGENHARIA DE SOFTWARE

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BAICHARELADO EM SISTEMA DE INFORMAÇÃO

7° SEMESTRE

MAÍRA DO NASCIMENTO SILVEIRA – 261262011

PORTFÓLIO 1

Engenharia de Software

Guarulhos

2015

MAÍRA DO NASCIMENTO SILVEIRA – 261262011

PORTFÓLIO 1

Engenharia de Software

Trabalho apresentado ao Curso de Sistema de Informação  da Faculdade ENIAC para a disciplina  de Engenharia de Software.

Prof. Lúcio.

Guarulhos

2015

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1. Elabore uma síntese (mínimo 5 páginas inteiras) utilizando o livro citado anteriormente, abordando a gerenciamento de riscos e gerenciamento de pessoas, página 415 à 430.

Gerenciamento de Risco

A engenharia de software possui seus profissionais que não podem se prender simplesmente no fato de criar um projeto sem prever os problemas para sua correção, e bem como as nescessidades do cliente, se haverá mudança ao percorrer do desenvolver do software, e avaliar as situações de risco que poderá ocorrer.

O software ao longo do desenvolver do projeto, irá sofrer com várias mudanças  e isso envolvera com a estrutura do cronograma estabelecido no ínicio do projeto e documentado e apresentado na empresa, podendo assim ter um atraso tanto na entrega como no orçamento financeiro. Isso por muitas vezes também envolve o gerente do projeto a tomar a frente para que possa tomar as atitudes cabiveis no momento, como: Planejamento de projeto, geração de relatorios, gerenciamento de risco, gerenciamento de pessoas e a elaboração de proposta.

O processo de gerenciamento de risco tornasse um trabalho de extrema e importancia pois deve documentar cada risco e cada falha que surgiu no projeto e assim formalizalos e analisa-los se para criar uma tabela que demostre a primoridade para ser atendindo cada risco e problema estabecido no projeto para ser resolvido.

Indenticação de Risco

A indentificacação de risco é o primeiro estagio a ser observado no projeto de engenaria de software, ele permite que a equipe descubra em grupo e  o gerente poderá ajuda-los para identificar os riscos para facilitar na discussão da prioridade da criação de um cronograma ou tabela, descrevendo o nome  do risco, a causa que levou a afetar o projeto e por fim uma descrição detalhada sobre como a equipe ou gerente  ira resolver aquele problema ou risco, para que não ocorra danos ao tempo e custo do projeto.

Analise de Risco

Durante o processo de analise de risco, o analisador de risco deverá ter extremo cuidado pois não há uma maneira fácil de analisar e sim julgar conforme as suas experiencias e conhecimentos, pois irá avaliar precisamente e numericamente a probabilidade e as grandezas do risco, podendo ser de muito baixa, baixa, moderadamente , alta e muito alta. Já os efeitos do risco pode ser analisados como castatroficos, graves, toleráveis e insignificantes.

Após este pré julgamente ira fazer uma tabela ordenando-os do risco mais importante até o menos importante, para que  fique bem explicito a nescessidade a ocorrencia do risco. Assim que toda vez que o for resolvido o risco com sucesso ou  sem sucesso deverá atualizar a tabela de analise, para que se possa priorizar os proximos riscos e resolver-los com mais agilidade e experiencia.

Não possui uma contidade certa de risco para cada projeto de software, porém devemos medir o peso do projeto e escolher sempre os mais catastroficos e graves, pasra resolver-mos com agilidade e não acarretar muitos danos  financeiros e tempo.

O Planejamento de Risco

O planejamento de risco deve analisar cada risco e desenvolver uma estrategia para que possa anular o risco de interrupção do projeto, pois deixar de andar o projeto ocorre um desfoque enorme no planejamento, assim o gerente procura usar algumas estrategias como: prevenção,minimização e contigência. Asssim devera evitar, tolerar ou recuperara das falhas, com isso ele conseguirá uma garantia e confiabilidade, da segurança e proteção do projeto desenvolvido.

Monitoramento de riscos

A monitoração de risco deve ser feito para analisar se esta tendo alguma mudança nos risco, como: mais aparições, menos aparições ou desaparencendo. Este tipo de monitoramento é muito importante pois acontece do projeto sofrer algumas alterações no meio do desenvolvimento do software, e assim mexer com a estrutura dos riscos listados anteriormente, devendo assim o profissional analisar e atualizar a tabela documentando passo a passo as mudanças, para que assim fique armazenado o desenvolver do projeto e os integrantes do grupo fique atualizado.

Gerenciamento de Pessoas

Muitos gerentes de projetos não estão preparados para gerenciar pessoas, pois estão tecnicamente preparado para desenvolver um projeto e não a lidar com pessoas, mas com alguma flexibilidade de habilidades com pessoas podem ajuda-los a comunicar-se e de liderar uma equipe sem problemas.

O gerenciamento de pessoas consiste muito em experiência com publico e posição nas atitudes que irão ser tomadas. Uns dos fatores importantes para liderar pessoas são: Respeito, Honestidade, Inclusão, Consistência.

Motivação de Pessoas

A motivação pessoal deve ser trabalhada desde o inicio até após o encerramento do projeto de software O bom gerente de projeto, trabalha em cima do ambiente de trabalho e o trabalho a ser feito, para e tambémã  perda de tempo, falta de organização e erros que proderão ser irreversiveis.

O gerente de projeto para não deixar de lado as nescessidades de auto estima, nescessidades sociais, nescessidades de segurança, nescessidades fisiológicas. Pois uma boa motivação de equipe dá forças para alcançarem seus objetivos e receber a devida  recompença de seu esforço e trabalho dedicado com animo, força e alegria.