TrabalhosGratuitos.com - Trabalhos, Monografias, Artigos, Exames, Resumos de livros, Dissertações
Pesquisar

Portifolio individual China Telecom

Por:   •  17/10/2015  •  Trabalho acadêmico  •  4.251 Palavras (18 Páginas)  •  348 Visualizações

Página 1 de 18

2 DESENVOLVIMENTO

PMBOK e gerenciamento de projetos, (8 de agosto de 2006. Revisão 7, 1º de junho de 2013), de Márcio d’ Ávila trata-se de um artigo que a principio apresenta um dos principais difusores de gerenciamento de projetos o PMI, Instituto de Gerenciamento de Projetos e o seu guia PMBOK – Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos, criado com o intuito de padronizar os diversos conceitos em gerenciamento de projetos.

O PMBOK, possui uma diversidade de conhecimentos que estão categorizados em nove áreas e os processos relacionados são organizados em cinco grupos ao longo do ciclo de vida do projeto.

No desenvolvimento do artigo o autor apresenta os conceitos de Projeto e Gerenciamento de Projetos, as nove áreas de conhecimento ( Integração, Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Recursos humanos, Comunicações, Riscos, Aquisições). e ainda os cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos são: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento.

As áreas da competência analisadas para o desenvolvimento do projeto da empresa China Telecom são: Riscos, Escopo, Fornecedores e Partes Interessadas, de acordo com o autor.

No desenvolvimento de um projeto os Riscos devem ser avaliados e constantemente monitorados.

O Escopo pode ser definido como “meta ou encerramento de uma operação”, é um dos principais elementos decisivos para a iniciação, desenvolvimento e gerenciamento do projeto.

As partes interessadas Partes interessadas, intervenientes ou — do termo em inglês — stakeholders são todas as pessoas e organizações envolvidas no projeto, ou cujos interesses podem ser positiva ou negativamente afetados pela realização ou pelos resultados do projeto. As partes interessadas também podem exercer influência sobre o projeto e sobre os membros da equipe do projeto. [PMI 2008, p. 23].

As partes interessadas são exemplificadas como o (a): fornecedor, equipe de projetos, clientes e usuários, gerentes funcionais e outros.

Dessa forma, as áreas de competências exemplificadas serão determinantes no desenvolvimento do projeto da empresa citada.

Projeto de Arquitetura

No livro Engenharia de Software, Ian Sommerville, capítulo 11, o autor apresenta os conceitos de Arquitetura e Projeto de Arquitetura.

O Projeto de Arquitetura é a fase inicial da elaboração de um sistema. O sistema é dividido em sistemas menores denominados subsistemas. O projeto de software reconhece os subsistemas e forma um framework para o reconhecimento e a comunicação dos sistemas.

O autor apresenta as vantagens de planejar a arquitetura de software:

• Comunicação com os Stakeholders:

• Análise do Sistema;

• Reutilização em larga Escala.

A pesquisa da arquitetura impõe aos projetistas considerar os aspectos mais importantes do projeto no início. Essa arquitetura pode ser explicada com base nos RNF do sistema, como: desempenho, proteção, segurança, disponibilidade e facilidade de manutenção.

Decisões de projeto de arquitetura:

O projeto de arquitetura é um processo inovador em que se tenta introduzir uma organização do sistema que corresponda os RF e os RNF.

Os arquitetos do sistema durante o desenvolvimento do projeto precisam responder a questões elementares:

• Existe uma arquitetura genérica que pode ser

aplicada?

• Como será a distribuído o sistema entre os vários

processadores?

• Como as unidades estruturais do sistema serão decompostos

em módulos?

• Como o projeto de arquitetura será avaliado?

• Como documentar a arquitetura do sistema?

Durante a estruturação do projeto de arquitetura é preciso determinar o modelo geral organizacional de um sistema.

Os modelos de controle são utilizados juntos com estilos de estrutura.

ESTILOS DE ARQUITETURA

Escolha da estrutura;

Estratégia de decomposição do sistema;

Modelagem de controle.

O produto do processo de projeto de arquitetura trata-se de um documento de projeto de arquitetura, que podem integrar:

Modelos estático da arquitetura.

Modelos dinâmico do processo.

Modelos de interface.

Modelos de relacionamentos.

Modelos de distribuição.

Alguns modelos são gráficos, como UML e podem ser usados as linguagens de descrição de arquiteturas – ADL (Architectural Description Language).

A organização do sistema demonstra a estratégia básica a ser empregada para a estruturação do sistema na solução arquitetural de um sistema é permitido o uso de um único modelo ou vários.

Figura 1 - Modelo Repositório ( Arquitetura de um conjunto de ferramentas CASE integradas)

Figura 2- Modelo Cliente-servidor (Arquitetura de uma aplicação WEB)

Figura 3- Modelo em camadas Modelo em camada de um sistema de gerenciamento de versões.

Estilos de decomposição modular:

Após a organização geral de o sistema ser selecionada, é necessário tomar uma decisão a cerca da abordagem a ser utilizada na decomposição de subsistemas em módulos.

Módulo é um componente do sistema que permite um ou mais serviços para outros módulos.

Decomposição orientada a objetos:

O modelo de arquitetura orientado a objetos apóia o sistema em uma série

...

Baixar como (para membros premium)  txt (29.5 Kb)   pdf (80.9 Kb)   docx (27.1 Kb)  
Continuar por mais 17 páginas »
Disponível apenas no TrabalhosGratuitos.com