Work Breakdown Structure (WBS)

UNIP INTERATIVA

Projeto Integrado Multidisciplinar

Cursos Superiores de Tecnologia

Nome: José Olavo Teixeira Junior

RA: 1124282

Pólo Uberlândia - Centro

Uberlândia – Minas Gerais

2012

UNIP INTERATIVA

Projeto Integrado Multidisciplinar

Cursos Superiores de Tecnologia

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR VIII

Aluno: José Olavo Teixeira junior

RA: 1124282

Curso: Gestão Tecnologia Informação

Semestre: 2º Semestre

Pólo Uberlândia - Centro

Uberlândia – Minas Gerais

2012

RESUMO

Talvez por subestimarem a relevância do business plan ou plano de negócio, setenta por cento dos novos empreendedores vêem seus negócios desaparecerem todos os anos. Esta informação evidencia a importância da adoção de um modelo de gestão eficiente e eficaz para projetos, processos e qualidade. Contudo, mesmo abarcando estudos em demasia, muitos profissionais de TI têm dificuldade em aplicar na prática a teoria da gerência de desígnio aprendida. O gerente do empreendimento precisa saber integrar e alocar adequadamente os venábulos, a fim de asseverar a obtenção de êxito. Pois os técnicos especialistas apenas executam as tarefas operacionais. Como bússola para o alinhamento das fases às estimativas primordiais, preconiza-se a utilização de um trinômio sagrado incluindo orçamento, escopo e tempo. A qualidade do produto final deriva de uma análise de risco minuciosa a partir da definição acurada dos requisitos ao planejamento, desenvolvimento e testes. Para a estipulação dos riscos e seus impactos, o compartilhamento de conhecimento empírico e teórico ou experiência profissional é precípuo. Não compensa combater alguns riscos, quando eles forem ínfimos. Porque isto elevará o custo total frivolamente. Partindo para outro passo, a fase de planejamento de projeto também é espectável. Nela acontece a visualização panorâmica do ciclo de vida completo do prospecto, desde a concepção até o encerramento. Nenhuma ideia pode ser descartada, porém precisam passar pela viabilização técnica e comercial, antes de se transformarem em projeto. O mercado oferece uma gama imensa de ferramentas voltadas ao planejamento e gestão de projetos. Porém a transformação da ideia em algo sólido e utilizável e comercializável sucede durante o processo de desenvolvimento. Assim sendo, esta é a etapa mais crítica de um desígnio. A consumação de um solecismo ameaçará todo o esforço incipiente e comprometerá a qualidade final. Podendo, inclusive, paralisar as operações do cliente e engendrar muitos prejuízos. Narrados concisamente alguns conceitos, este trabalho teve como objetivo a implantação de um modelo de Gestão de Projetos orientado para a aquisição da certificação oficial em CMMI, mediante solicitação da fabricante de sistemas fictícia Software Developer, situada em São Paulo - Capital, argumentando e explicitando as melhores soluções e frameworks. Embasado nas teorias introduzidas, ao final o leitor consegue compreender a magnitude da necessidade da madureza dos processos.

Palavras-chave: Análise de risco; planejamento e gestão de projetos; processo de desenvolvimento; certificação oficial em CMMI; modelo de gestão; ciclo de vida; qualidade

ABSTRACT

Perhaps for underestimating the importance of business plan or business plan, seventy percent of new entrepreneurs see their business disappear every year. This information highlights the importance of adopting a management model for efficient and effective projects, processes and quality. However, even studies covering too much, many IT professionals have difficulty applying in practice the theory learned management plan. The project manager needs to know and allocate appropriately integrate venábulos in order to assure the attainment of success. For the technical experts only perform operational tasks. How compass to align the phases to primary estimates, recommends the use of a sacred triad including budget, scope and time. The quality of the end product stems from a thorough risk analysis from the accurate definition of requirements for planning, development and testing. For the stipulation of the risks and their impacts, the sharing of empirical and theoretical knowledge or experience is preciput. Not worth fighting some risks when they are tiny. Because this will increase the total cost frivolously. Leaving for another step, the planning phase of the project is also espectável. It happens a panoramic view of the full lifecycle of the prospectus from conception to closure. No idea can be dismissed, but must go through technical and commercial viability, before being transformed into the project. The market offers a huge range of tools aimed at planning and project management. But the transformation of the idea into something solid and usable and salable happens during the development process. Therefore, this is the most critical stage of a design. The consummation of a solecism threaten any nascent effort and compromise the final quality. May even paralyze the operations of the customer and engender many losses. Narrated briefly some concepts, this study aimed to implement a model-driven Project Management to acquire official certification in CMMI, upon request of the systems manufacturer fictional Software Developer, located in São Paulo - Capital, arguing and explaining the best solutions and frameworks. Based upon the theories introduced at the end the reader can understand the magnitude of the need for maturity of processes.

Keywords: