A Ética no Trabalho

Yasmim da Silva Pereira         RGM: 22915923

• 7 – Da relação de admissão e demissão:

O processo de admissão é um processo complexo, no qual se deve ter atenção e ser feito com calma para que não haja erros, pois é um momento em que ambas as partes criam expectativas, expectativas essas que se frustradas por uma das partes podem desestruturar a empresa ou uma linha de produção, como é o caso da Pull Sport, que várias vezes por falta de planejamento e tempo hábil para um recrutamento de qualidade, decidiram recontratar colaboradores que haviam sido dispensados em um período de menos de um mês, o que contraria a CLT e passando a ignorar também o real motivo pelo qual o ex funcionário havia sido dispensado.

 No caso em estudo, é visto também o fato de saírem em uma Kombi a procura de bordadeiras para suprirem uma necessidade do momento, o que acaba gerando novas contratações equivocadas que podem trazer malefícios a empresa, tumultuando ainda mais os negócios e as relações na empresa. Tais situações podem ser evitadas quando os candidatos ao cargo passam por entrevistas, que são uma oportunidade de ouvir e entender o perfil e as intenções do candidato e o mesmo também conhecer a empresa e saber o que é esperado dele, após isso, a empresa deve analisar qual entrevistado se enquadra à suas necessidades e providenciar toda a papelada e exames de admissão.

Na empresa Pull Sport o processo de demissão do trabalhador, assim como os outros também é feito às pressas e sob ameaças , a rescisão foi ocasionada por um mal relacionamento entre colaboradores, em que um mesmo não sendo um líder exigiu que já fosse feita a rescisão do contrato por iniciativa do empregador, sem tentar resolver o problema com outros métodos como uma advertência verbal ou escrita, por exemplo, que caberiam a um superior aplicar, já que mais tarde teriam que recorrer aos serviços do mesmo funcionário por falta de candidatos competentes a esta função.

Visto que o término da relação empregador e empregado pode ocorrer de diversas formas e motivos, o melhor a ser feito pela empresa é seguir o que é orientado pela legislação, acertando tudo o que é de direito do trabalhador, disponibilizando todos os documentos e exames a serem assinados por ambas as partes, proporcionando assim uma melhor experiência do colaborador para com a empresa e não a visão de uma organização onde todos são "donos" da razão, como na Pull Sport.

• 8- Falar da cultura organizacional:

Na empresa Pull Sport a cultura organizacional já estava defasada, pois não havia uma estrutura organizacional, em que seriam definidos os departamentos, hierarquias e processos, elementos básicos que se todos em conjunto ajudariam a empresa a alcançar seus ideais e objetivos.

Apesar do Sr DZ ser entitulado como um líder, o mesmo não portava-se e nem era respeitado como um, o que ocasionava um espírito de competitividade entre os colaboradores, gerando um clima desfavorável no ambiente de trabalho em que todos mandavam, desmandavam e disputavam poder.

 O dever do líder é incentivar a equipe e deixar claro sobre os valores e crenças da empresa e orientá-los sobre mudanças e adaptações necessárias para que alcancem seus objetivos, e isso não era o que realmente acontecia com a liderança na Pull Sport, que as decisões eram tomadas por pessoas que não deveriam ter essa posse de poder em mãos e eram decisões baseadas em um interesse momentâneo.