A ATIVIDADE INDIVIDUAL
Por: pbastos • 27/5/2022 • Trabalho acadêmico • 1.085 Palavras (5 Páginas) • 86 Visualizações
ATIVIDADE INDIVIDUAL
Matriz de atividade individual | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Disciplina: | Módulo: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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Tarefa: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Relatório de orçamento da empresa Confecções Miranda Pontes Ltda. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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Calcule as variações entre os valores reais, os valores do orçamento flexível e os valores do orçamento geral. Utilize a tabela a seguir para a exibição dos valores. Tabela 1
Detalhamento do cálculo: Conforme a data de nascimento a quantidade vendida utilizada foi 41.040 calças. Receita = 41.040u x R$26,00 = 1.067.040,00 Materiais = 41.040u x R$7,80 = 320.112,00 MDO Direta = 41.040u x R$5,20 = 213.408,00 Margem = 1.067.040,00 – 533.520,00 = 533.520,00 Com a venda superior em 1.040 calças jeans, há um variação comercial favorável dno lucro de R$ 13.520,00, fato este devido a margem de contribuição de r$ 13,00 em cada calça, o que multiplicado pela quantidade vendida causa esta variação positiva. |
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Calcule as variações de preço e eficiência dos materiais e, em seguida, avalie se elas são favoráveis ou desfavoráveis. Utilize a tabela a seguir para a exibição dos valores. Tabela 2
Variação de Preço = Desfavorável – Com o aumento do custo unitário de materiais diretos inicialmente previsto para R$ 3,90, porém realizado em R$ 4,00, ocorreu uma variação de R$ 0,10 que multiplicada pela quantidade real consumida 78.000m ocasiona um valor desfavorável de R$ 7.800,00. Sendo assim o custo real foi maior do custo planejado. Variação da Eficiência = Favorável – Para produzir 41.040u foram orçados 82.080m, quando na realidade foi necessário somente 78.000m na produção das 41.040u, ou seja 4.080m a menos. Considerando 4.080m x 3,90 temos R$ 15.912,00 favoráveis. Analisando a Tabela 2 é demostrado que houve uma variação desfavorável de preço de R$ 7.800,00 favorável de eficiência de R$ 15.912,00 , totalizando uma variação favorável de custos de materiais de R$ 8.112,00. | ||||||||||
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Calcule as variações de preço e eficiência da mão de obra direta e, em seguida, avalie se elas são favoráveis ou desfavoráveis. Utilize a tabela a seguir para a exibição dos valores. Tabela 3
Variação de Preço = Desfavorável – Com o aumento do custo de mão de obra por tempo, anteriormente previsto para R$10,40h, mas realizado por R$10,70/h, ocorreu uma variação de R$0,30/h multiplicada pela quantidade real de horas trabalhadas 17.000h resultou num valor desfavorável de R$ 5.100,00. Variação de Eficiência = Favorável – Para produzir 41.040u foram orçados 20.520 horas de trabalho (41.040u x 0,5h/u), no entanto foram consumidos 17.000 horas. Esta redução de 3.520 horas gerou uma economia de R$ 36.608,00, por sua vez levando a uma variação favorável (R$10,40/h x 3.520h = R$ 36.608,00). Na Tabela 3 é demonstrado uma variação de preço desfavorável de R$ 5.100,00 e em contrapartida uma variação de eficiência favorável de R$ 36.608,00, totalizando uma variação de custo de mão de obra direta de R$ 31.508,00. | ||||||||||
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Com base nas informações obtidas, explique todas as variações identificadas no orçamento da empresa de maneira detalhada e proponha possíveis ações corretivas. Pela análise da Tabela 1 é possível confrontar o lucro esperado de R$ 364.00,00 ao final do exercício, com o lucro real obtido de R$ 376.100,00. Calculando a direferença, nota-se um resultado que excede a expectativa inicial de retorno com uma variação total favorável de R$ 12.100,00. Ainda nesta tabela verificamos as variações totais comerciais (R$ 13.520,00 favorável) e operacionais (R$ 1.420,00 desfavorável), cujo a diferença também resulta na variação total encontrada de R$ 12.100,00. As variações comerciais estão ligadas ao número de vendas realizadas em relação ao que era previsto. Foi projetado um total de 40.000 calças, porém, 41.040 calças foram vendidas. Essa diferença de 1.040u causa a variação favorável de receita, quando multiplicado pelo preço o qual era prevista a venda no valor de R$ 26,00, totalizando R$ 27.040,00. As 1.040u excedentes produzidas geram a princípio uma variação desfavorável, em relação a máteria prima que precisou ser comprada/consumida e a mão de obra adicional utilizada na produção. Porém, apesar do maior número de peças produzidas o ganho em eficiência, tanto na utilização da matéria prima, quanto na utilização de mão de obra amenizou os gastos adicionais. Para a matéria prima há um custo previsto de R$ 7,80 por unidade, totalizando uma variação favorável de R$ 8.112,00 e a mão de obra com custo de R$ 5,20, totaliza uma economia de R$ 31.508,00. As variações operacionais estão ligadas aos processos de comercialização e produção reais. Incialmente é avaliado o preço médio de venda do produto em relação ao preço base sugerido de R$26,00. Usando os dados da Tabela 1, calcula-se o valor médio real de venda dividindo a receita bruta de R$ 1.026.000,00 pelo número de unidades vendidas (41.040), resultando em R$ 25,00. Fazendo a diferença entre os dois preços é percebido que a calça foi vendida a R$ 1,00 abaixo do previsto, no entanto em maior quantidade, o que gera uma variação desfavorável de R$ 41.040,00. Tendo em vista as análises feitas na Tabela 2, para a variação operacional dos materiais e Tabela 3, para a variação operacional da mão de obra direta, se obtém as variações favoráveis de R$ 8.112,00 e R$ 31.508,00, respectivamente. E reunindo todos os dados operacionais, se encontra a variação operacional resultante desfavorável de R$ 1.420,00, novamente corroborando o que foi disposto na Tabela 1 (41.040,00 – 8.112,00 – 31.508,00 = 1.402,00).
Através dos dados colhidos e análise feita é visto que apesar de uma variação comercial positiva, onde vendas foram quase 3,5% maiores do que o esperado e a receita menor do que planejado, a eficiênciada mão de obra e economia no consumo de matéria prima aplicada ao processo de confecção, conseguiram compensar a frustração no preço de venda por unidade e gerar uma variação favorável lem relação ao orçamento previsto. |
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