A Administração Científica

Quais ideias da administração científica ainda são utilizadas na administração? Em quais setores ou áreas você enxerga maior utilização dessas ideias hoje em dia?

A administração científica de Taylor buscou garantir o melhor custo-benefício ao sistema produtivo, prezando pela redução dos custos e o aumento da produtividade. De acordo com esse autor, a remuneração dos funcionários deveria ser proporcional ao número de unidades que eles produziam, pois, segundo ele, o homem considerava as recompensas financeiras mais importantes do que qualquer outro incentivo (homem econômico).

Fazendo uma comparação com a atualidade, existem empresas que utilizam as teorias de Taylor em pleno século XXI para trabalhar, buscando a redução dos custos e aumento da produtividade nas suas linhas de produção, bem como identificam e contratam profissionais adequados para desenvolverem tarefas em menos tempo e de forma eficiente, aumentando seus lucros e diminuindo seus custos de produção. Essas estratégias podem ser facilmente visualizadas em empresas de fast-food e telemarketing, na qual não há a valorização do funcionário, mas somente nos resultados.

Quais ideias da administração científica ainda são utilizadas na administração? Em quais setores ou áreas você enxerga maior utilização dessas ideias hoje em dia?

A administração científica de Taylor buscou garantir o melhor custo-benefício ao sistema produtivo, prezando pela redução dos custos e o aumento da produtividade. De acordo com esse autor, a remuneração dos funcionários deveria ser proporcional ao número de unidades que eles produziam, pois, segundo ele, o homem considerava as recompensas financeiras mais importantes do que qualquer outro incentivo (homem econômico).

Fazendo uma comparação com a atualidade, existem empresas que utilizam as teorias de Taylor em pleno século XXI para trabalhar, buscando a redução dos custos e aumento da produtividade nas suas linhas de produção, bem como identificam e contratam profissionais adequados para desenvolverem tarefas em menos tempo e de forma eficiente, aumentando seus lucros e diminuindo seus custos de produção. Essas estratégias podem ser facilmente visualizadas em empresas de fast-food e telemarketing, na qual não há a valorização do funcionário, mas somente nos resultados.