A Administração Mercadológica

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Curso: Administração

Professor Ead: Marcel Cibim

Professor Presencial: Luiz Cláudio

Disciplina: Administração Mercadológica

Período: 7º semestre

Trabalho acadêmico para nota parcial da disciplina de Administração Mercadológica, apresentado pelo Profº Marcel Cibim da Universidade Anhanguera, do curso de Administração do 7º Semestre/2015.

Ananindeua

2015

SUMÁRIO

1.0.Introdução................................................................................................04

2.0.Desenvolvimento.....................................................................................05

2.1. Etapa 1....................................................................................................05

2.2. Passo 2.....................................................................................................05

2.3. Visão,missão e valores.............................................................................05

2.4. Os produtos ou serviços..........................................................................06

3.0. Público alvo da empresa .........................................................................06

3.1. Principais concorrentes............................................................................06

3.2. Passo 3.....................................................................................................06

3.3. Etapa 2 .....................................................................................................07

3.4. Passo 1.......................................................................................................07

3.5. Análise do ambiente de negócios..............................................................08

3.6. Marketing estratégico................................................................................08

3.7. Marketing tático........................................................................................08

3.8. Controle e avaliação..................................................................................08

3.9. Passo 2.......................................................................................................08

4.0. Passo 3.......................................................................................................10

4.1. Analise Swot..............................................................................................10

4.2. Etapa 3........................................................................................................11

4.3. Passo 1........................................................................................................11

4.4.Força............................................................................................................11

4.5.Fraqueza ......................................................................................................11                                              

4.6.Oportunidade.............................................................................................11

4.7.Ameaças.....................................................................................................12

4.8.4p................................................................................................................12

4.9. Sugestões de estratégias para os 4ps ........................................................13

5.0. Resultado esperado ..................................................................................14

5.1.Conclusão...................................................................................................16

5.2.Referência Bibliográfica ............................................................................17

INTRODUÇÃO

        Administração Mercadológica é a mesma que Marketing,  é a  o ato de analisar, planejar, organizar, executar e controlar as estratégias organizacionais. Dessa forma, a administração mercadológica visa gerenciar todo o planejamento do mercado a fim de realizar uma detecção mercadológica das necessidades do consumidor e levar a ele os produtos ou serviços da forma que o mesmo deseja. Como a administração mercadológica é uma das áreas ligadas à administração de empresas, é de grande importância que o profissional de marketing tenha também os conhecimentos de administração de empresas. Marketing não se refere apenas à propaganda e a publicidade, e sim a um campo complexo de análise de mercado implantando estratégias que levem ao consumidor um composto de fatores que influenciam em sua decisão de compra.

Analisando o que é Administração e o que é Marketing chegamos à seguinte conclusão: A administração envolve, entre outros atos, a detecção do problema, o planejamento, a execução do planejamento e o controle. Quando o Administrador Mercadológico monta o ciclo de vida de um produto, ele está, ao mesmo tempo, detectando o que o cliente necessita, como necessita e por quanto tempo necessita, depois ele planeja como ele irá lidar com essa necessidade do mercado para finalmente acompanhar se o desempenho do produto lançado acompanha o planejado.

DESENVOLVIMENTO

ETAPA 1

Passo 1

A partir da leitura dos textos, pudemos perceber que houve muitas mudanças no estilo e no modo de se ver o marketing praticado pelas empresas. Na década de 1960, a bibliografia era basicamente descritiva. Existiam três abordagens. A abordagem da mercadoria descrevia as características dos diversos produtos e o comportamento dos consumidores em relação aos mesmos. A abordagem institucional descrevia como funcionavam as diversas organizações do marketing, tais como atacadistas e varejistas e a abordagem funcional que descrevia como as diversas atividades de marketing publicidade, força de vendas, política de preços atuavam no mercado. O que levava os gestores a verem o marketing sob o ponto de vista administrativo, no qual, em qualquer lugar, os gestores de marketing deparavam-se com inúmeras decisões difíceis: tinham de escolher com cuidado os mercados-alvos, desenvolver as características e os benefícios ideais do produto, definir um preço efetivo e decidir sobre o tamanho e a alocação adequados da força de vendas e dos diversos orçamentos de marketing. Além disso, tinham de tomar essas decisões a despeito das informações incompletas e da dinâmica do mercado em constante mudança. Os gestores de marketing, a fim de tomarem as melhoresdecisões, precisavam analisar os mercados e a concorrência em termos sistêmicos, interpretando as forças em atuação e suas diversas interdependências.