A Administração da Produção

FACULDADE ESTÁCIO SÃO LUÍS

DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO

PROF. HAROLDO MACEDO FONTOURA

ALUNO: _________________________________________________DATA: _____/______/______

1º) Desenhe o ambiente de um sistema de produção.

2º) O que é produção.

3º) O que é gestão da produção.

4º) O que é gestão da operação

5º) Cite os fatores de produção e diga para que serve cada um.

6º) Cite as fases da evolução do sistema de produção.

7º) Desenhe o modelo de sistema de produção.

8º) Quanto a classificação do sistema de produção:

a) Produtos padronizados

b) Produtos sob encomenda

c) Processos contínuos

d) Processo discretos

e) Processo repetitivo em lotes

f) Processo repetitivo por tarefas

g) Processo por projeto ou customizados

9º) Quais a distinção entre produtos e serviços

10º) Quanto ao ambiente de produção

a) MTS

b) ATO

c) MTO

d) ETO

11º) Quais as operações de serviço

12º) Quais as funções do sistema de operações

13º) Quais as funções complementares do sistema de produção e operações.

14º) Defina MRP-1 e MRP-II.

15º) Quais os princípios do sistema Kanban.

16º) Quais os princípios do sistema just-in-time

18º) Quais as 12 regras do sistema just-in-time

19º) Quais as vantagens e desvantagens do sistema just-in-time

20º) Quais as informações quantitativas e qualitativas da previsão de estoque.

21º) Desenhe as curvas da evolução de consumo.

22º) A empresa fabricante de peças S.A teve neste ano o seguinte volume de vendas para seu produto rolamento XYZ. Calcule a demanda para o mês de setembro pelos métodos de: MUP, MMA, MMP e MMSE, sabendo-se que a previsão para mês de setembro era de 3.250 e a @ é igual a 0,18.

MESES	QUANTIDADES
JANEIRO	2.600
FEVEREIRO	1.950
MARÇO	2.320
ABRIL	2.700
MAIO	2.650
JUNHO	3.100
JULHO	3.050
AGOSTO	3.200

23º) Quais os fatores internos e externos que afetam a capacidade de produção.

24º) O setor de e uma empresa tem um equipamento com capacidade para fabricar 250Kg de determinado biscoito/hora. O setor trabalha em 2 turnos de 6 horas, 6 dias por semana. Os registros de produção apresentam os seguintes apontamentos de tempos perdidos:

Ocorrência	Tempo parado
Mudança de forma de biscoito	4,0 horas
Amostragem da qualidade	2,50 horas
Falta de pessoal	4 horas
Tempo de troca de turno	55 minutos
Falta de massa	2 horas
Manutenção preventiva regular	4,5 horas
Nenhum trabalho programado	2,5 horas
Investigação de falta de qualidade	45 minutos
Acidente de trabalho	30 minutos
Falta de energia elétrica	2,20 horas

Calcular a capacidade instalada, disponível, efetiva, realizada e o grau de disponibilidade, e o índice de eficiência do setor de fabricação de biscoito.