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A Administração de Micro e Pequenas Empresas

Por:   •  21/4/2017  •  Trabalho acadêmico  •  687 Palavras (3 Páginas)  •  280 Visualizações

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Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA)

Disciplina: Administração de Micro e Pequenas Empresas

NOME

Isafran Ferreira de Oliveira

RA

6276243173

Atividade Colaborativa

Anhanguera Educacional

2016

Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA)

Disciplina: Administração de Micro e Pequenas Empresas

Atividade Colaborativa

Trabalho desenvolvido na disciplina Administração de Micro e Pequenas Empresas apresentado à Anhanguera Educacional como exigência para a avaliação na Atividade Colaborativa, sob orientação do professor-tutor (nome completo).

Anhanguera Educacional

2016

                   Introdução:

O trabalho a seguir ira mostrar o desenvolvimento de um plano de negocio inicial, o passo a passo de um planejamento voltado para o ramo do mercado varejista onde a abertura de um supermercado ou mercadinho de bairro terá o foco do trabalho, as bases e metodologia e os conceito todos teórico transformado em um projeto operacional passado na pratica, mostrará os desafios e os processos que existe pela frente ao começar a navegar pelo ramo de supermercado. Tem como o objetivo esclarecer as duvidas de quem esta entrando  para o ramo e detalhará os métodos de iniciação do projeto.

 

                               Identificação da empresa:

A empresa se chama “supermercado Centeio” situado no bairro  parque Ipanema cidade de Taubaté são Paulo, o ramo que atuará supermercado varejista,

 Missão

Atender ao publico de classe B e C com conforto e praticidade

Visão

Expandir para outros bairros atender a demanda esperada conquistar todos os tipos de publico ser reconhecido em todo o país por ser sustentável e prezar pela sociedade.

                  Análise de Mercado: 

O supermercado terá como publico alvo  pessoas que moram em bairros e periferias então logo será os clientes de classe B e C, como o propósito será de um supermercado varejista, o relacionamento será inicialmente de confiança, logo as formas de pagamentos não terá de ser à  prazo, será de quitação a vista, a conquista de clientes será por meios de pesquisas, de pontos estratégicos  e lógico por meios das promoções,e com isso leva a entrar na parte dos fornecedores, que será as parcerias futuras do negocio.

Os fornecedores serão locais, que são os depósitos de distribuições, redes de atacadistas locais, e até mesmo produtores locais, com suas ofertas de produtos já acabado, tudo isso para não ter muito custo com logística, a forma de pagamentos será de 30 dias de prazo, isso fará com que se ganhe tempo para poder mexer em preços se for preciso e claro para que proporcione ofertas onde a Marge seja bem colocada aos clientes e  para que possa competir com os concorrentes.  

                 Plano Financeiro:

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