A Administração de Produção

ATIVIDADE 3- TÓPICOS ESPECIAS

Administração de Produção e áreas afins

1-Neste tipo de arranjo as máquinas, os equipamentos ou as estações de trabalho são colocados de acordo com a seqüência de montagem, sem caminhos alternativos para o fluxo produtivo. O material percorre um caminho previamente determinado dentro do processo. Este arranjo permite obter um fluxo rápido na fabricação de produtos padronizados, que exigem operações de montagem ou produção sempre iguais. A Figura abaixo representa: 

[pic 1]

a) Arranjo físico seqüenciamento, mínima proporção de equipamento que requeira instalação especial (isolamento das outras áreas de produção, por exemplo), ou supervisão muito técnica; 

b) Arranjo físico celular, onde material e produto que permite manuseio contínuo.

c) Arranjo físico por produto, utilizado em indústrias montadoras, alimentícias, frigoríficos, serviço de restaurante a quilo etc.

d) Arranjo físico por produto, um ou poucos produtos padronizados.

Assinale a alternativa correta.

1. A e B.
2. B e C.
3. A e D.
4. C e D.
5. A e C.

Justifique sua resposta

2- Projeto é a atividade de definir todos os aspectos físicos ou conceituais necessários ao processo produtivo. Tem como objetivo maximizar a capacidade da organização, através de seus produtos, satisfazer as necessidades dos clientes. Ainda falando de “gestão da produção”, não podemos esquecer que é necessária uma ligação com a estratégica da empresa, portanto, devemos entender o que é uma estratégia. Explique o que ela é. A empresa define um conjunto de ações para chegar a um determinado objetivo. Esse conjunto passa a ser orientador de todas as decisões que são tomadas na organização. Com base no texto descrito acima, conceitue o termo ESTRATÉGIA dentro do setor de produção em eletrônicos.

3- Gerenciar, administrar, coordenar ou gerir um projeto é a aplicação de técnicas, conhecimento e habilidades para garantir que um projeto tenha sucesso. E gerenciar um projeto envolve desde iniciá-lo até finalizá-lo, passando pelas etapas de planejamento, execução e atividades de controle.   Podemos definir como gestão de projetos. Com base no que foi ministrado em aula e nas informações acima, podemos definir como gestão de projetos a(s) seguinte(s) afirmações:

I - Aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos.

II - Mensuração correta e bem composta dos planejamentos.

III - A técnica usada para definir a solução final passa pelo desenvolvimento de alternativas extremas.

IV - Responsabilidade de um indivíduo intitulado gerente de projeto.

Está CORRETA apenas a afirmativa

1. I e II.  
2. I e IV.
3. II e III.
4. I e III.
5. I, II e III.

Justifique sua resposta

4- Dentro do mundo empresarial e nas empresas produtoras de bens e serviços, há três formas de medir as falhas: São as taxas de falhas, a confiabilidade e a disponibilidade.

PORQUE

A trilogia da qualidade não é sintetizada nas atividades de três processos que Planejamento de qualidade, controle e assessoria.