Matriz de análise |
Disciplina: Inovação Estratégica | Módulo: Gestão Empresarial Online |
Aluno: Natalia Freitas | Turma: 09 |
Tarefa: Fazer reflexão sobre as dificuldades de empreender no dia a dia de qualquer empresa |
Introdução |
Considerando que em 2021 estamos vivendo em um mundo BANI (Brittle, Anxious, Nonlinear, Incomprehensible), conforme definido pelo antropólogo Jamais Cascio, não podemos viver apenas planejando pensando no longo prazo de forma estática pois várias mudanças estão acontecendo simultaneamente e este mundo não linear nos gera a necessidade de inovar constantemente já que não temos o controle sobre a velocidade das mudanças e estamos cercados de incertezas. Diante das adversidades na economia, globalização, pandemias e aumento da competitividade no mercado de trabalho a população mundial começou a buscar alternativas para geração de renda através do empreendorismo. A partir de 2010 se iniciou uma onda de startups no Brasil, as quais se configuram com esse status quando estão no início da sua operação, possuem baixo custo, pouca burocracia, trazendo inovação e que rapidamente oferecem uma proposta escalável e repetível, atraindo muitos investidores. Um exemplo de empresas que tiveram extremo sucesso na trajetória do empreendedorismo são as que viram “unicórnios” já que atingem o valor de U$1Bi antes de abrir seu capital em bolsas de valores. Já no outro extremo temos mais de 60% das empresas fechando após 5 anos da sua abertura conforme pesquisa Demográfica das empresas e estatísticas de empreendedorismo do IBGE com dados até 2019. No intuito de estar entre os 37% das empresas que sobrevivem no mercado brasileiro esse trabalho pretende direcionar quais os caminhos para se empreender com sucesso no Brasil através do conceito da inovação estratégica e qual mindset e atitudes de um líder vencedor. |
Motivos que podem levar uma ideia empreendedora ao fracasso |
Atavés do conteúdo disponibilizado na disciplina e pesquisas da CB Insights temos abaixo as principais razões que uma ideia empreendedora pode levar a empresa à falência:
- Não satisfazer as necessidades do mercado: se a oferta do serviço/produto não resolve um problema real provavelmente ela estará fadada. Exemplo: Segway
- Não fazer bom gerenciamento financeiro: muitas vezes não se faz um planejamento dos gastos para iniciar as atividades e as estimativas podem atrapalhar na saúde do caixa da empresa deixando-as endividadas a ponto de terem que fechar. Exemplo: Arapuã
- Não recrutar equipe certa: é bem comum iniciar pequenas empresas com conhecidos e familiares devido a facilidade e confiança, porém essa proximidade muitas vezes geram conflitos e as questões profissionais não serem separadas das pessoais. Ocorre também que as vezes as pessoas que fundaram e iniciaram a empresa não acompanharam a evolução o mercado e não estão prontas para tomar decisões anteriormente impensadas. Exemplo: Xerox
- Perder para concorrência: não se pode ignorar o mercado competidor e é preciso ter frequentemente avaliação se o consumidor está elegendo seu serviço/produto como o melhor e caso esteja perdendo é necessário modificar para tornar o seu mais útil e não apenas bom igual da concorrência. Exemplo: Navegador Netscape
- Falta de modelo de negócios ou Canvas: quando não se tem estabelecido o segmento de clientes, atividade chave, proposta de valor, canais de distribuição, principais parcerias, relacionamento com clientes, custos e fontes de receita as decisões são tomadas de maneira aleatória e de forma a não ter claridade para toda a organização e possíveis investidores. Exemplo: Blockbuster
- Produto/serviço pouco amigável para o usuário: gerar má experiência pode eliminar a possibilidade de seu consumidor optar por outra solução visto que quanto mais “atrito” menos prazer o mesmo sente ao utilizar e recomendar para outras pessoas. Exemplo: Blackberry
- Possuir marketing ineficaz: se seu plano de marketing não possui orçamento e para divulgar sua marca é muito difícil será bem improvável que você se estabeleça no mercado. Exemplo: Boo.com
- Falta de atendimento ao cliente: ter um canal para feedbacks, sugestões e reclamações é essencial para construção de reputação e transparência, ignorar os clientes é esperar pelo insucesso. Exemplo:
- Não ter comportamento empreendedor: ao não se antecipar aos fatos, intensificar contatos e remover barreiras o líder não propicia um ambiente de experimentação e desincentiva atingimento de grandes desafios e clima de aprendizagem. É necessário que a cultura organizacional estimule seus funcionários para empreenderem com riscos calculados. Exemplo: Wang Laboratories
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Como evitar a mortalidade das empresas nos primeiros anos |
Afim de evitar o fechamento de uma empresa nos primeiros anos é necessário não cometer os motivos listados anteriormente e atuar de maneira pró-ativa nos quesitos abaixo:
- Empresa deve fazer o maior número de parcerias com instituições do ramo e rede de profissionais, participar de eventos e estar avaliada por seus clientes.
- Realizar o preenchimento do mapa de empatia para determinar as respostas das dificuldades que possam vir a acontecer ou estejam acontecendo nos primeiros anos.
- Buscar inovações constantes de forma a atender as dores de seus consumidores e superar expectativas na entrega dos seus produtos/serviços agregando seu portfólio.
- Criar programa de capacitação e treinamento de forma a incentivar o espírito de equipe, criatividade e de alinhamento dos valores da empresa com os seus colaboradores.
- Lançamento de projeto piloto com prototipagem gerando teste de forma barata e rápida.
- Benchmarking com empresas do mesmo ramo ou não nos processos que exigem melhoria contínua e aperfeiçoamentos.
- Pensamento sistêmico para fazer frente às rápidas transformações e adequações nos diferentes ambientes que a empresa participa.
- Aplicar o processo hélice tripla fazendo colaboração com universidades, indústrias e governo de modo colaborativo com interesse comum.
- Aprender com os erros e acertos diante das intemperies do seu negócio e ter paixão no que se está fazendo independente dos ganhos financeiros.
- Planejamento financeiro de médio e longo prazo para ter um bom fluxo de caixa.
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Conclusão |
Diante do conteúdo estudado da disciplina, ter participado do PBL, aprendizado passado nas ROLs e após ter vivenciado uma abertura de empresa no ramo do turismo me sinto bem confiante com os fatores que contribuem positiva e negativamente para empreender. Inovação se faz necessária para qualquer atividade, sendo empreendedor ou colaborador. Ter growth mindset é uma das habilidades mais essenciais para se adaptar e se destacar diante das perspectivas do mercado de trabalho. Diversas empresas foram abertas e fechadas em plena pandemia devido às novas necessidades que se impuseram devido ao isolamento social, cabe a cada um dos negócios estar sempre se reinventando para “surfar” a próxima onda para não “morrer na praia”.
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Referências bibliográficas |
- PEREIRA, Sergio. Inovação Estratégica. Rio de Janeiro: FGV, 2021
- SÓ 37% DAS EMPRESAS SOBREVIVEM APÓS 5 ANOS Gazetasp, 2021. Disponível em: https://www.gazetasp.com.br/estado/2021/10/1098306-so-37--das-empresas-sobrevivem-apos-5-anos.html Acesso em: 06 de Novembro de 2021
- 10 PRINCIPAIS CAUSAS DE FRACASSO DE PEQUENAS EMPRESAS Forbes, 2019. Disponível em: https://forbes.com.br/principal/2019/05/10-principais-causas-de-fracasso-de-pequenas-empresas/ Acesso em: 06 de Novembro de 2021
- COMO CONSTRUIR UM MODELO DE NEGOCIOS PARA SUA EMPRESA Sebrae, 2021. Disponível em: https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/como-construir-um-modelo-de-negocio-para-sua-empresa,6054fd560530d410VgnVCM1000003b74010aRCRD Acesso em: 06 de Novembro de 2021
- MÓDULO 1 – A IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO EclassFGV, 2021. Disponível em: https://ls.cursos.fgv.br/d2l/le/content/352881/viewContent/2751922/View Acesso em 10 de outubro de 2021
- MÓDULO 4 – INOVAÇÃO ESTRATÉGICA EclassFGV, 2021. Disponível em: https://ls.cursos.fgv.br/d2l/le/content/352881/viewContent/2751939/View . Acesso em 01 de Novembro de 2021
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