A Eletricidade Irritou Acendedores de Lampião

A eletricidade irritou acendedores de lampião. Nos anos 30, a TV irritou o rádio. Hoje, Uber irrita taxistas, WhatsApp irrita linhas telefônicas, Netflix irrita TVs e Tesla irrita petroleiros. Enfim, o progresso é esperança dos povos e o desespero dos acomodados.

As tecnologias realmente destroem, ao mesmo tempo em que criam. Cada nova tecnologia destrói, ou pelo menos diminui, o valor de velhas técnicas e posições mercadológicas. O novo produto ocupa o espaço do velho produto e novas estruturas de produção destroem antigas estruturas. O progresso é consequência deste processo destruidor e criativo.

O processo de destruição criativa promove as empresas inovadoras, que respondem às novas solicitações do mercado, e fecha as empresas sem agilidade para acompanhar as mudanças. Ao mesmo tempo, orienta os agentes econômicos para as novas tecnologias e novas preferências dos clientes. Elimina postos de trabalho ao mesmo tempo em que cria novas oportunidades de trabalho e possibilita a criação de novos negócios. Para Schumpeter o desenvolvimento econômico está fundamentado em três fatores principais: as inovações tecnológicas, o crédito bancário e o empresário inovador. Este empresário inovador, mencionado por Schumpeter, é capaz de empreender um novo negócio, mesmo sem ser dono do capital.

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Benchmarking

Comparar os produtos e

processos da empresa com os dos

concorrentes ou das empresas

líderes em outros setores, para

identificar melhores práticas e

descobrir meios de aprimorar a

qualidade e o desempenho.

Muitas empresas de tecnologia fabricam produtos que só ocupam espaço e dão trabalho. Em compensação, a Apple cria experiências que fazem a vida

parecer melhor

Análise da concorrência com identificação das estratégias, avaliação dos pontos positivos e negativos dos concorrentes, estimativa de reação dos concorrentes, como enfrentear a concorrência (comportado ou destrutivo)

Forças de Porter

Ameaça de produtos substitutos;

Ameaça de entrada de novos concorrentes;

Poder de negociação dos clientes;

Poder de negociação dos fornecedores;

Rivalidade entre os concorrentes.

NIKE: Elas tentam criar produtos e serviços para os quais não existam concorrentes diretos. Chamada de “estratégia do oceano azul”, sua meta é tornar a concorrência irrelevante.