A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE PROJETOS ALIADOS A INOVAÇÃO E SUSTENTABILIDADE

UNIVERSIDADE NORTE DO PARANÁ UNOPAR

MBA GESTÃO DE PROJETOS

EWERTON EDUARDO SOARES DOS SANTOS

A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE PROJETOS ALIADOS A INOVAÇÃO E SUSTENTABILIDADE

Campo Grande /MS

A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE PROJETOS ALIADOS A INOVAÇÃO E SUSTENTABILIDADE

Trabalho de conclusão de curso apresentado ao curso de MBA em Gestão de Projetos da Unopar requisito parcial à obtenção do título de pós graduado.

Orientador (a):

Campo Grande /MS 2018

A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE PROJETOS ALIADOS A INOVAÇÃO E SUSTENTABILIDADE

Trabalho de conclusão de curso apresentado ao curso de MBA em Gestão de Projetos da Unopar requisito parcial à obtenção do título de pós graduado.

Orientador (a):

Campo Grande         de         de 2018

[pic 1]

Orientador (a)

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Examinador (a)

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Examinador (a)

Dedico esse trabalho a minha família que me ajudou sempre me incentivando a estudar e seguir em frente.

Meus sinceros agradecimentos a minha esposa Mari Campos, ao meu filho Davi Eduardo e aos meus pais Ranildo Saucedo e Iranete Santos.

EPÍGRAFE

“Sabemos que todas as coisas cooperam para o bem daqueles que amam a Deus, daqueles que são chamados segundo o seu propósito”.

Romanos 8.28, Bíblia Sagrada

Atualmente o interesse sobre gestão de projetos tem aumento, pois, esse conhecimento é uma forma de excluir ou amenizar futuros erros. Tem o objetivo analisar os resultados de se aliar a inovação e sustentabilidade na gestão de projetos que pode ser utilizado em diversas organizações que se propõem a utilizar métodos inovadores para obter crescimento ao tempo que se preocupam em ser sustentável, visto que muitos recursos atualmente estão escassos. O método de pesquisa utilizado é a descritiva. Os resultados obtidos induzem a concluir que a integração de tais práticas de sustentabilidade na gestão de projetos proporcionam um equilíbrio nas ações e resultados nas vertentes: econômico, social e ambiental.

Palavras Chave: Gestão de Projetos - Sustentabilidade - Inovação

Currently, the interest in project management has increased, because this knowledge is a way to exclude or mitigate future mistakes. It aims to analyze the results of joining innovation and sustainability in project management that can be used in several organizations that propose to use innovative methods to achieve growth while being concerned with being sustainable, since many resources are currently scarce . The research method used is descriptive. The results obtained lead us to conclude that the integration of such sustainability practices in project management provides a balance in actions and results in the economic, social and environmental aspects.

Keywords: Project Management - Sustainability - Innovation

LISTA DE FIGURAS

Figura 1 Ciclo de vida de um projeto        16

Figura 2 Áreas de conhecimento do PMBoK        18

Figura 3 Partes interessadas compondo um projeto        19

Figura 4 Área de Gerenciamento de Projetos        21

Figura 5 Fluxo de Processos do Gerenciamento de Projetos        21

Figura 6 :Interação das nove áreas do conhecimento        22

Figura 7 Classificação das partes interessadas        25

Figura 8 Fases do ciclo de vida do Projeto        26

Quadro 1 - Tipos de Inovação        14

Tabela 1 – Ciclo de vida de um projeto        17

1. INTRODUÇÃO        12

2. METODOLOGIA        12
3. CONTEXTUALIZAÇÃO DO TEMA        12

1. Projetos        12
2. Sustentabilidade        12
3. Inovação        13
4. Gestão de Projetos e sustentabilidade        14
5. Vantagens da sustentabilidade para a inovação        15

1. FASES, ETAPAS E PROCESSOS DE UM PROJETO        15

2. PMI        17

3. PARTES INTERESSADAS DE UM PROJETO        18

4. GERENCIAMENTO DE PROJETOS        19

1. Processos no gerenciamento de projetos        19

1. Processos essenciais        19

1. Processos facilitadores        20

1. Processos por área de Conhecimento do PMBOK Guide        22

1. Integração        22
2. Escopo        22
3. Tempo        23
4. Custo        23
5. Qualidade        23
6. Recursos Humanos        23
7. Comunicação        23
8. Risco        24
9. Aquisição        24
10. Stakeholders        24

1. CONCLUSÃO        27

2. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS        29

1. INTRODUÇÃO

Constantes mudanças no cenário universal vêm forçando organizações à mudanças, inovação, gerenciar e promover de forma sustentável o desenvolvimento de produtos e serviços. Este cenário vem com novos desafios e impedimentos para as organizações, somando a complicações dos desafios e da rapidez exigida para a sustentação e ampliação dos negócios. Sendo assim, competem às organizações criar e o gerenciar projetos que possibilitem o uso de recursos, produtos e processos com possibilidades inovadoras, que sejam mais eficientes e eficazes.