A Introdução a Administração

ADMINISTRAÇÃO

INTRODUÇÃO

O que é administração? É o processo de tomar e colocar em prática decisões sobre objetivos e utilização de recursos. Administrar também envolve : Planejamento (definição de objetivos e recursos) Organização (disposição de recursos em uma estrutura) Direção e Execução (realização dos planos) Controle (verificação dos resultados). QUANTO MAIOR A QUANTIDADE DE RECURSOS, MAIS COMPLEXO É ADMINISTRAR. Organização é a combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos coletivos. Organização bem administrada atinge objetivos e resultados (lucro, importância social, sustentabilidade e sobrevivência). PARADGMAS – São modelos ou padrões que servem de referência para aplicar e ajudar as pessoas a lidar com diferentes situações. MUDANÇAS DE PARADGMAS Antiguidade – Egito Antigo, Grécia, China e Roma No Egito Antigo já existia a necessidade de planejar, dirigir e Idade Média – Igreja Católica Romana e controlar milhares de trabalhadores na construção de obras Era Moderna – Revolução Industrial como as Pirâmides. Era Contemporânea –Avanço Tecnológico 1º Etapa – 1760 à 1860 – máquinas à vapor (Inglaterra) 2º Etapa – 1860 à 1900 – aço e energia elétrica (Europa e USA) 3º Etapa – 1900 até aqui – Terceiro milênio (Revolução Digital Global A revolução Industrial (1780 à 1860) Contribuiu para deslocar a habilidade do artesão para a máquina. Provocou também um aumento na produtividade e uma redução de custos da produção. Houve um deslocamento do homem do campo para a cidade e as organizações eram caracterizadas pelo monopólio. Pobreza paradigmática – Repertório conceitual limitado. GERÊNCIA: Ato de dirigir as funções do gerente – gestão administração GESTÃO: Ato de dirigir Management: Ação ou maneira de administrar, manejo, direção ou controle. Manejo: Administração, gerência, direção, manejo de negócios. HABILIDADES REQUERIDAS NA ADMINISTRAÇÃO: Comunicação e expressão, raciocínio lógico e analítico. Visão sistêmica e estratégica. Criatividade e iniciativa, negociação, tomada de decisão, liderança e trabalho em equipe. - Competências gerenciais – Competências são conhecimentos, habilidades e atitudes. Tendo habilidades conceituais, habilidades humanas e habilidades técnicas. EFICIÊNCIA OU EFICÁCIA? EFICIÊNCIA - Ausência de desperdícios, uso econômico de recursos, menor quantidade para produzir mais resultados, (fazer bem feito). EFICÁCIA – Capacidade de realizar resultados, grau de realização dos objetivos, capacidade de resolver problemas e (fazer a coisa certa) HABILIDADE TÉCNICA- Compreensão e domínio de determinado tipo de atividade. Envolve conhecimento especializado, habilidade analítica dentro da especialidade e facilidade no uso das técnicas e do instrumental da disciplina específica.

- Habilidade humana – Capacidade de trabalhar com eficácia como membro de um grupo e de conseguir esforços cooperativos nesse grupo na direção dos objetivos estabelecidos. - Habilidade conceitual ou visão sistêmica – Habilidade para visualizar a organização (instituição, empresa

FUNÇÕES DA ADMNISTRAÇÃO: A administração começou a nascer como corpo indefinido de conhecimentos na Europa do século XVIII, durante a revolução industrial. As primeiras fábricas modernas começam a colocar em prática diversos conceitos que vão se tornar universais nos séculos seguintes. Um destes conceitos é a DIVISÃO DE TRABALHO. A partir do início do século XX, a organização eficiente de trabalho nas empresas se tornou a base do desenvolvimento da teoria e da prática da administração. HENRI FORD – Processo de administração (administração da empresa é distinta das operações de produção.) ADMINISTRAÇÃO: é o processo de PLANEJAR, ORGANIZAR, COMANDAR, COORDENAR E CONTROLAR FREDERICK TAYLOR– Administração científica (aplicação de métodos de pesquisa para identificar a melhor maneira de trabalho.) – SELEÇÃO E TREINAMENTO CIENTÍFICOS de trabalhadores. TAYLOR, foi a pessoa que transformou o debate sobre a eficiência num conjunto de princípios e técnicas, líder de um grupo