A Introdução a Administração

I. DESENVOLVENDO A CAPACIDADE CRÍTICA

Interprete a seguinte passagem textual e escreva, com suas palavras, a tese por você compreendida.

1- O papel do administrador é atingir os objetivos da organização de forma eficaz, fazendo uso dos recursos disponíveis de forma eficiente. Só assim, ele garante a sustentabilidade do negócio em um mercado cada vez mais competitivo.

II. CONSOLIDANDO O CONHECIMENTO.

Responda aos seguintes questionamentos, utilizando os conceitos aprendidos.

3- É possível perceber que uma organização pode ser dividida internamente em três níveis hierárquicos. Cite cada um deles e explique que tipo de atividade ocorre nesses níveis.

        

4- O processo administrativo é apoiado em funções. Nesse sentido, cite e explique cada uma das 4 funções administrativas?

5- De forma longitudinal, as organizações são subdivididas em áreas funcionais que congregam atividades afins. De forma geral, cite cada uma delas e explique suas atividades e responsabilidades (das áreas funcionais).  

6- De acordo com Mintzberg, os administradores desempenham um conjunto de papéis na sua ação gerencial, sendo esse papeis agrupados em categorias. Desta forma, cite e explique as 3 principais categorias desses papeis.

III. APRIMORANDO A CAPACIDADE DE ARGUMENTAÇÃO.

7- De acordo com a figura abaixo, faça uma pequena dissertação explicando sua compreensão acerca da relação existente entre as habilidades exigidas e o nível hierárquico em que se encontra o administrador.

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RESPOSTAS

Questão 01-

O administrador que usa de eficácia para atingir os objetivos ele se preocupa com os fins, tendo a capacidade de realizar as atividades da organização de forma ordenada, com o objetivo de alcançar o que fora estabelecido previamente. Além disso, a garantia do uso de recursos de forma eficiente, proporciona a capacidade de se desempenhar corretamente as tarefas sem que o ônus pelo desempeno seja muito alto. 

Portanto, entende-se que só assim é garantido a sustentabilidade do negócio, pois o uso eficiente dos recursos, atrelado a uma administração eficaz, garante que os objetivos sejam alcançados sem um alto custo.

Questão 03-

Estratégico: Grupo seleto de executivos que são responsáveis pelas principais decisões da empresa, tendo uma atuação estratégica. Além disso, tem como responsabilidade a interação entre a organização e seu ambiente externo.

Tático: É composto por grupo de executivos responsáveis pela articulação interna entre o nível estratégico e o operacional. Sua atuação é tática e está orientada para uma unidade de negócio, departamento ou área funcional.

Operacional: São responsáveis por coordenar o trabalho dos membros da organização, que são responsáveis pela execução e realização das atividades e tarefas cotidianas.

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Questão 04-

Planejamento: O planejamento consiste na especificação dos objetivos a serem atingidos e o desenvolvimento de estratégias e ações para alcançá-los.

Organização: A organização é basicamente a distribuição de tarefas, a orientação de o que deve se fazer e como deve ser realizado.

Direção: A direção está relacionada na organização dos processos de lideranças, motivação e a gestão de pessoas.

Controle: O controle é a função da administração que assegura que os objetivos estão sendo alcançados, como também consiste no monitoramento e na avaliação dos desempenhos da organização.

Questão 05-

Área de produção ou de operações: É o conjunto de atividades e operações que envolvem a produção de bens ou prestação de serviços de uma organização, representando o modo como esta transforma os insumos em produtos ou serviços, agregando valor.

Área comercial e de marketing: É o conjunto de atividades que têm como objetivo captar e manter cliente. Todas as organizações têm a necessidade de desenvolver um bom programa de marketing com o propósito de proporcionar satisfação ao cliente.