A Participação Individual

Como fazer:

CONTEXTUALIZAÇÃO

A empresa ABC passou, recentemente, por um processo sucessório que está trazendo avanços significativos para a gestão, embora muitas mudanças ainda tenham de ser conduzidas. Apesar de estar sobrevivendo em meio a um cenário competitivo, a organização ainda estava presa a práticas antigas e muito tradicionais, como o formalismo excessivo e a fixação por padrões estabelecidos. Em outras palavras, reinava a burocracia e o apego a regras e procedimentos, além da resistência a mudanças. A máxima “sempre fizemos assim e está dando certo” era compartilhada pelos gestores, que, para obter resultados, fomentavam o espírito de competição entre os membros da organização.

Com o processo sucessório, a alta administração e os novos gestores intermediários estão desconstruindo práticas tradicionais e adotando outras mais alinhadas aos desafios da sociedade contemporânea. O foco agora tem sido a valorização das pessoas. A área de RH está passando por mudanças profundas rumo a um RH estratégico. Com isso, novas políticas de desenvolvimento de pessoas estão sendo delineadas, com vistas não só à qualificação dos indivíduos como também – e sobretudo – à criação de uma cultura de aprendizagem permanente e de colaboração entre os indivíduos.

A alta administração da empresa ABC se reuniu, recentemente, com representantes do RH e de outras áreas para realizar o planejamento da adoção de programas de coaching e mentoring direcionados aos funcionários.

TAREFA

Imagine que seja um consultor e esteja interagindo com os novos gestores da empresa ABC neste momento de mudanças. Produza um texto informativo sobre a adoção de programas de coaching e mentoring, considerando os seguintes pontos:

• em que medida programas de coaching e mentoring correm o risco de ser adotados por conta de modismos gerenciais e o que deve ser feito para afastar essa possibilidade;
• as condições organizacionais que podem favorecer ou dificultar a adoção de programas de coaching e mentoring na empresa ABC;
• o tipo de comportamento tanto de gestores, coaches e mentores, quanto de coachees e mentorados que pode favorecer ou dificultar a efetividade de programas de coaching e mentoring na empresa ABC e
• os possíveis benefícios que a adoção de programas de coaching e mentoring podem trazer para todos os envolvidos: o coachee ou mentorado, o coach ou mentor e a organização.

MATERIAL DE APOIO

O conteúdo da disciplina é o principal material de apoio para elaboração da tarefa. Como subsídio para a redação do seu texto informativo, além desses conteúdos, você pode consultar os artigos a seguir.

https://rae.fgv.br/sites/rae.fgv.br/files/artigos/gv_v13n2_22-25.pdf

https://rae.fgv.br/sites/rae.fgv.br/files/artigos/gvexec1102020024.pdf

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