ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO MERCADOLÓGICA

[pic 1]

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

PÓLO DE APOIO PRESENCIAL LAVRAS

RUA José dos Reis Vilela, 39, Centro – Lavras – MG

(35) 3821-3051

ADMINISTRAÇÃO

ADMINISTRAÇÃO MERCADOLÓGICA

FERNANDA ÍRIS DA SILVA – 360171

GLAUCIANE FATIMA DA SILVA - 380708

LEILA PEREIRA NOVAIS – 358066

LAVRAS 2015

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO...........................................................................................................	03
ETAPA I .....................................................................................................................	04
Passo 1.........................................................................................................................	04
Passo 2 ........................................................................................................................	07
MISSÃO E VALORES..................................................................................................	07
ETAPA II ..................................................................................................................	09
Passo 1 ........................................................................................................................	09
Passos 2 ......................................................................................................................	10
Passos 3 e 4 ................................................................................................................	10
ETAPA III ................................................................................................................	11
Passos 1, 2, 3 e 4 .......................................................................................................	11
ETAPA IV ................................................................................................................	13
Passo 1 .......................................................................................................................	13
Passos 2 e 3................................................................................................................	16
CONCLUSÃO .......................................................................................................... REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ...................................................................  19	18

INTRODUÇÃO[pic 2]

A Atividade Supervisionada da disciplina de Administração Mercadológica visa certificação da aplicabilidade dos assuntos abordados em aulas, além de ser uma oportunidade para aperfeiçoar nossa formação profissional, com a elaboração, na prática, do Plano de Marketing de uma empresa real. Nosso grupo realizará o Plano de Marketing para a empresa Mineiros BAR, com a finalidade de aprimorar conhecimentos no campo da Administração, mas especificamente na área de marketing. Por meio da análise de situações no ambiente organizacional e acompanhamento das rotinas da empresa, serão permitidos o desenvolvimento pessoal e profissional de nossa equipe, unificando assim a teoria e a prática para conclusão da formação universitária.

ETAPA I[pic 3]

Passo 1

De acordo com as duas leituras sugeridas: “Marketing para o século XXI” e Marketing 3.0”, pudemos perceber que houve muitas mudanças no estilo e no modo de se ver o Marketing praticado pelas empresas. Existiam três abordagens. A abordagem da mercadoria descrevia as características dos diversos produtos e o comportamento dos consumidores em relação aos mesmos. A abordagem institucional descrevia como funcionavam as diversas organizações do marketing, tais como atacadistas e varejistas e a abordagem funcional que descrevia como as diversas atividades de marketing — publicidade, força de vendas, política de preços — atuavam no mercado. O que levava os administradores a verem o marketing sob o ponto de vista administrativo, em qualquer lugar, os administradores de marketing deparavam-se com inúmeras decisões difíceis: tinham de escolher com cuidado os mercados-alvos, desenvolver as características e os benefícios ideais do produto, definir um preço efetivo e decidir sobre o tamanho e a alocação adequados da força de vendas e dos diversos orçamentos de marketing. Tinham de tomar essas decisões a despeito das informações incompletas e da dinâmica do mercado em constante mudança. Os gestores precisavam analisar os mercados e a concorrência em termos sistêmicos.

Antigamente toda a teoria de marketing focava somente em empresas que precisavam obter lucros, depois foi percebendo-se a necessidade de se abordar o marketing também para organizações que não visam lucros; as organizações de eventos querem conquistar mais público. As pessoas também realizam atividades de marketing. È comum nesses casos o desejo de uma pessoa atrair a reação ou o recurso de outra pessoa: atenção, interesse, desejo, divulgação boca-a-boca.  

Para obter essas respostas, a pessoa deve oferecer algo que a outra perceba como tendo valor, para que a outra parte ofereça de forma voluntária, a resposta ou o recurso. Portanto, a troca surge como o conceito central subjacente ao marketing. Os objetos negociáveis no mercado incluem mais do que produtos e serviços; podemos fazer o marketing de pessoas, lugares, ideias, experiências e organizações. Outro movimento também que foi necessário surgir na abordagem do marketing, foi não a partir do pressuposto que o marketing significa necessariamente aumentar a demanda de determinado produto, quando há uma demanda alta demais, há a necessidade de se haver um equilíbrio entre oferta e demanda. Existem também outras tarefas do marketing, como a tentativa de mudar a imagem de produtos impopulares e de refinar uma demanda irregular. Dentre todas as considerações, percebe-se que a ideia central do marketing atual é a administração da demanda, isto é, as habilidades necessárias para gerenciar o nível, a regular o tempo e a composição da demanda. O marketing moderno, como uma de suas principais contribuições, ajudou as empresas a perceberem a importância da mudança na organização do modelo principal no produto para aquele principal no mercado e no cliente. Hoje em dia ainda existem muitas empresas atuando focadas na venda do produto em vez de focar na satisfação das necessidades.